Documento Completo - Grupo Chorlaví

Para esto, contaron con potencial productivo, capital humano, la habilidad
de tejer y un contexto favorable dado por instituciones interesadas en
apoyarlas. El reto fue ¿cómo movilizar este potencial para que se
constituya en una herramienta de desarrollo sostenible para el área rural
en la que se desenvuelven? pues, la mayoría de las artesanas de la
región no pueden sobrevivir produciendo solamente una clase de
artesanía barata, sino que deben tener acceso al valor agregado
producido a lo largo de la cadena artesanal.
Lo que no estuvo nunca en su agenda, es que para lograrlo tuvieron que
atravesar por un proceso cargado de logros y dificultades, de alegrías y
frustraciones, experiencias que hoy constituyen su capital acumulado, y
su fortaleza.
El primer motivo por el que se organizaron, según las socias, era para
mejorar el precio del sombrero, pues estar unidas sabían ellas que era la
forma de tener mas posibilidad de acceder al mercado en mejores
condiciones, por ejemplo defender precios, recibir y cumplir con pedidos
grandes que no pueden hacerlo cuando tejen solas; luego tener mayor
presencia social y política en el territorio, incidencia ante instituciones y
gobierno local, y crecer como personas y como organización a base de
capacitación técnica y social.
Un elemento que es parte de los pilares que ha sostenido y sostiene esta
organización junto con el aspecto de producción y comercialización es el
haber construido un espacio “entre mujeres” que significa la posibilidad de
compartir la experiencia de la vida entre ellas y en esa dinámica, ha
madurado un sentido de pertenencia vital en el sentimiento de las mujeres
hacia su organización.
“Yo primerita fui, yo no salgo, sólo cuando me muera
ahí, ya no me verán más ….mientras viva tengo que