Documento Completo - Grupo Chorlaví

desde aquí se oferta el producto con control de calidad y a precios más
ventajosos para las tejedoras que los existentes en el mercado local.
Un análisis objetivo nos permite evidenciar las fallas y los aciertos del apoyo
institucional externo; entre las falencias podemos evidenciar que los técnicos
encargados de los procesos de transferencia no han sido suficientemente
preparados para ayudar a que las propias artesanas corrijan sus ineficiencias
y solucionen sus problemas, no han contado con habilidad para comunicarse
y adentrarse en la vida de la comunidad. En definitiva, la lección obtenida es
que si se quiere impacto en las actividades productivas artesanales se debe
empezar a corregir desde abajo y no desde arriba, desde adentro y no desde
afuera.
Se debe señalar además como una fuerte limitación del apoyo institucional,
sobre todo en lo que a OFIS se refiere, es que no tuvo un enfoque claro y
especializado para trabajar con igual énfasis los aspectos sociales y los
aspectos comerciales. Los años que invirtió fueron en su mayoría tratando de
sostener la organización a través de la capacitación y el fortalecimiento de
las estructuras sociales y organizacionales, apagando la conflictividad interna
y buscando nuevos recursos para inyectar al proceso, y sólo en los últimos
tres años, cambia su política hacia la comercialización como prioridad y en
transferir las responsabilidades a las socias de la organización. Los
mercados con las casas exportadoras y con Comercio Justo son logros
derivados de este cambio de orientación.
En cuanto a los elementos positivos, el apoyo externo ha dejado un saldo
favorable para la organización tanto en términos tangibles como intangibles:
• Una organización madura con capacidad de gestión,
estructurada con roles y funciones para socias y dirigentes.