Documento Completo - Grupo Chorlaví

Entre todas nos conversamos para todo, entre todas nos
reunimos y luego dialogamos que esta de hacer, me gusta
esta forma de tomar decisiones y no me desanimo (socia).
En general entonces, las estrategias desplegadas por la organización tienen
sus réditos que se expresan en un volumen creciente de ventas y pedidos,
ventas de stock, en la recuperación de clientes, en el mejoramiento de los
precios de venta, y en el establecimiento de nexos comerciales con
instituciones internacionales a largo plazo como se puede analizar en los
cuadros Nº 3, 4 y 5 del anexo.
Perspectivas de Sostenibilidad
La perspectiva de sostenibilidad económica del CACH está en haber
rebasado el punto de equilibrio en sus tres áreas de negocios, esto es en la
planta procesadora, en el almacén de artesanías y en la exportación de
sombreros (para el 2005, 1700 dólares en total para los tres casos y sin
subsidios en ninguna área), lo cual se logrado desde el año 2004.
Los puntos claves para el desarrollo de este negocio son el volumen de
ventas y el mercado externo. El volumen es importante pues las unidades
comercializables tienen bajos costos y las utilidades que arrojan sólo cobran
sentido en ventas significativas; el mercado externo por su parte es el que
marca la diferencia en el negocio y el que permite una capitalización
sostenida como se demuestra en la experiencia del CACH en el 2005.
En esta perspectiva, la superación de determinados eslabones en la cadena
de intermediación ha sido indispensable, así como el ocupar esos eslabones
desde la organización con una lógica consecuente y solidaria, pues el