Documento Completo - Grupo Chorlaví

familiar, alimento, vestido, educación, salud y de ninguna manera
representa una opción de acumulación.
“La venta de los sombreros, poco a poco se ha ido mejorando
la rentabilidad para poder sobrevivir. sirve para que la familia
tenga que comer, tenga como vestirse como ir a la escuela, no
es mucho pero es un apoyo. (Divina, 43 años, socia 18 años)”
Al final de este recorrido por la vida de la organización, debe destacarse
el valor agregado que implica la organización en términos de mercado,
pues la asociatividad es un factor de competitividad ya que les permite
garantizar cantidad, calidad y estándares.
De esta manera el sistema organizativo es una garantía para
compradores al por mayor, pues la organización controla el proceso
desde la selección de materia prima, recibe los productos acabados bajo
un estricto control de calidad, asigna a las tejedoras tiempos y cupos para
cumplir los pedidos, cuenta con un sistema de facturación y
responsabilidades fiscales; el cliente está conectado con el proveedor vía
teléfono o Internet y además garantiza al comprador el producto, la
cantidad pactada, la calidad, el tiempo; todo esto no lo puede hacer un
intermediario común, una empresa (sus costos son mayores) y peor aun
una tejedora individual. El proceso organizativo, productivo, administrativo
y de comercialización son actividades complementarias pero inseparables
dentro de la cadena de valor de una organización que tiene una visión
empresarial como el CACH.
Podemos concluir el capítulo señalando que el CACH luego de todas las
vicisitudes por las que a atravesado es una organización referente del
cantón, y merece decirse que constituyen un sector con capacidad de
movilización e incidencia a nivel de la sociedad y el gobierno local, pues