Documento Completo - Grupo Chorlaví

pedido) y cuentan con compradores selectivos para el mercado nacional;
a diferencia de las fases anteriores se decidió priorizar un producto: el
sombrero, lo cual les permitió abrirse hacia un nuevo mercado disponible:
las casas exportadoras con quienes se ha establecido convenios para
abastecerles de producto semiprocesado. A nivel internacional se logró
concretar los negocios con Comercio Justo en esta misma rama de
sombreros, logrando por primera vez exportar directamente y mejorando
en el 100% el precio de venta constituyéndose en el hito más importante
de la historia de la organización.
El CACH para inicios del 2006 ha concretado ya su tercer pedido de
Comercio Justo por un valor de 7.000 dolares logrando además de los
sombreros incluir los otros productos que ya son parte de la tradición
tejedora de las artesanas como son las miniaturas decorativas y los
utilitarios.
La organización cuenta ahora con un orgánico funcional donde se
descentralizan los roles y funciones de cada instancia (Ver Gráfico Nº 4).
En primer término se definió que el equipo técnico (responsables de la
empresa), esto es la Gerente, Responsable de comercialización y la
responsable de la planta procesadora tenga autonomía de la directiva
general, (responsable de la organización social). Así la separación de los
aspectos sociales y comunitarios de los empresariales y de negocios
facilita el adecuado flujo de decisiones al descontaminarse de la
problemática y conflictividad faccionalista persistente en general en la
comunidad andina.
La democratización de la organización incorpora la práctica de elecciones
generales para el nombramiento de las máximas representantes, esto se
lo hace anualmente y quienes resultan electas, cumplen su período
voluntariamente (sin remuneración); la Gerente al igual que la