Documento Completo - Grupo Chorlaví

comprometió en este proceso. La Fundación OFIS con fondos de
Intermón de España y la FIA de Estados Unidos ubicaron en cuatro años
alrededor de veinte mil dólares no reembolsables para que cumpla la
función de capital de trabajo, los mismos que fueron despilfarrados con la
política descrita, pues la tienda se llenó de un stock que sólo pudo salir al
mercado a través de promociones años después con el cambio de
administración, recuperándose apenas el 40% de dicho capital.
La crisis económica del CACH trae consigo un ambiente de alta
conflictividad interna ocasionando el fin de esta fase organizativa en el
2002, pues a problemas de iliquidez y de bajas ventas se sumó una crítica
abierta ante el colectivo de socias al gerente por irresponsabilidad y sus
constantes atropellos a la dignidad de las socias obligándole a renunciar.
Este individuo tomó para si un importante capital que manejaba tanto en
bancos como en la cartera de crédito, arrastro tras de si a un número
considerable de socias, retuvo algunos clientes y continuó un tiempo más
estafando a instituciones y tejedoras para al final huir a los Estados
Unidos ilegalmente.
Económicamente el CACH atravesó en esta fase fuertes vaivenes en la
comercialización que a la larga no le permitió sostenerse por si mismo y
pasó a depender de los subsidios que la municipalidad y OFIS-
INTERMON aportaban (locales, capital de trabajo, fondo para
capacitación y honorarios de auxiliares) constituyéndose estas en la
plataforma de amortiguamiento para paliar la crisis interna que a nivel
económico y político se desataba.
El hecho más negativo que sufrió el CACH en esta fase es el desfalco por
parte del Gerente ya mencionado, quién además desapareció toda la
información contable que impide saber los flujos de capital que se
movilizaban, sin embargo, en base a las entrevistas con los responsables