Documento Completo - Grupo Chorlaví

• Incentivar para una mayor producción
• Control de calidad: materia prima y acabado
• Cambios de diseño
• Mejoramiento de procesos productivos
• Sistema de comercialización sin intermediarios
• Organización económica de tipo empresarial
• Administración gerencial
Para el consultor del CIDAP, Harlad Einzmann esta propuesta representa “…
la única opción para no solamente garantizar la sobrevivencia de la artesanía
rural tradicional sino para crear y consolidar una real base económica para
un amplio sector poblacional y para contribuir a contrarrestar la creciente
desintegración social y económica que caracteriza al campesinado
ecuatoriano”.(Einzmann, 1993)
Fue evidente la necesidad de sentar las bases para la innovación de la
artesanía tanto en la organización de las productoras, como en la mentalidad
de subsistencia de las mujeres y en el tradicional proceso productivo
artesanal, sin embargo había que cuidar que las propuestas de cambio no
alteren la base cultural comunitaria, pues resulta en el contexto rural y andino
difícil superar la trama de estructuras sociales tradicionales como las
campesinas coexistiendo con la modernidad.
Por esto se debe hacer un análisis bastante importante de las racionalidades
que están en escena, la racionalidad campesina implica una forma de
organización social y económica tradicional donde la rentabilidad y la
acumulación no son el eje que les mueve, sino la estabilidad y la seguridad
del sistema familiar y comunitario. Por otro lado tenemos una economía de
tipo empresarial cuyo eje es la rentabilidad y la acumulación. Si el apoyo
externo se sustenta en los valores empresariales, de tipo capitalista, y busca