Documento Completo - Grupo Chorlaví

N° de socias inicial: 120* mujeres
N° de socias final: 60 mujeres
LOGROS
MOTIVACION Económicos Sociales
Autonomía de
la
organización
Mejorar
precios
Captación de
clientes
nacionales
Pedidos
permanentes
Capitalización
de la empresa
Subsidios de
ONGs y
equipamiento
de tienda y
oficinas como
centro de
negocios
Estructuración
administrativa
Plan de
Negocios
Fortalecimiento
socio
organizativo
Capacitación
social y técnica
Formación de
cuadros
dirigenciales y
gerenciales
jóvenes
FASE II: 1992-2002
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LIMITACIONES
Concentración
de funciones de
una persona
que bloquea el
funcionamiento
empresarial y la
división de
tareas.
Abuso
personal,
corrupción y
desfalco de
fondos por
parte del
Gerente.
Conflictividad y
faccionalismo
entre socias de
diferentes
comunidades
por denuncia o
respaldo a la
gestión del
gerente.
División de la
organización
* En determinado momento de incremento de ventas esta cifra bordeó las 200 socias
ROL DE
INSTITUCIONES
DEAPOYO
MUNICIPALIDAD:
Respaldo político.
Comodato del
local de exhibición
y ventas
OFIS:
(INTERMON-FIA)
Promoción de la
organización
Capacitación
social y técnica
Preparación de
nuevos cuadros
Asesoría en re
estructuración
administrativa
Financiamiento de
cursos
internacionales
para socias, de
ferias nacional e
internacionales;
equipamiento al
CACH
Aporte con capital
de trabajo no
reembolsable
Contactación y
promoción de
clientes sobre
todo Comercio
Justo
FACTORES DE
RUPTURA Y
CONTINUIDAD
Conflictividad y
renuncia del
Gerente.
Nivel crítico y
propositito de
nuevas
dirigentes para
asumir
autónomamente
roles de
dirección.