Documento Completo - Grupo Chorlaví

Entramos porque nosotros tejíamos siendo mas antes y
no teníamos a donde vender, lo que no vendía votaba;
después entrado en la organización allí si se vendía, allí
lo mas es hacer la buena calidad y ellas recibían
tranquilo. (Socia fundadora)
Organizativamente se estructuraron con una directiva formal por
comunidad que motivaba al trabajo y la participación, sin embargo su
actuación estaba desconectada del proceso económico y no existía
ningún mecanismos de rendición de cuentas, la organización para las
tejedoras de base les resultaba ajena como se desprende del testimonio
anterior.
Con el pasar del tiempo, un sector de la dirigencia consideró que este
sistema las excluía del circuito relegándolas a la tarea del tejido, si bien
podían vender más y a mejores precios, ellas no tenían parte en la toma
de decisiones, sobre donde, a quienes, cuanto y a como vender, por tanto
no tenían poder, no estaban al frente del proceso y seguían
desinformadas sobre el funcionamiento del mercado más allá de sus
propias comunidades, por ello cuestionaron sistemáticamente el
mecanismo por no responder a su lógica comunitaria pues evidenciaron
que el rol protagónico lo había asumido la propia institución.
“Se desbarató el CIDAP, porque usó a las socias como
que seamos una organización y llego un tiempo que se
hizo dueño de todo, empezamos nosotros a ser
trabajadoras y no socias de una organización. Entonces
allí se divide el CIDAP y se fue a Gualaceo y quedó el
Sr. Miguel Suarez con las socias y con el municipio
entonces andábamos nosotras en reuniones en Puzhio
programando para hacer nosotras una nueva
organización y comenzamos a trabajar poquito entonces
ya fuimos mejorando poco a poco…” (María Dolores, 46
años, ex socia)