Documento Completo - Grupo Chorlaví

posibilidades, evaluar a la competencia y establecer nuevos contactos
comerciales.
2. Lección importante nos resulta el haber entendido el rol de la intermediación en
la cadena y haber definido “socios” que cumplen este rol, pues todo el mercado
no está al alcance del CACH.
3. La relación con la red de Comercio Justo de Oxfam Intermón de España
representa un hito para el CACH y va concretando el objetivo fundamental de las
tejedoras de mejorar sus ingresos, constituye el éxito de su vinculación con el
mercado internacional, pues si bien han logrado participar de manera más
competitiva en su dinámica, la gran dificultad ha sido el poder mantener
relaciones comerciales de largo plazo por la ausencia de una plataforma
comercial a nivel internacional que mantenga viva las conexiones. Esta ausencia
es el reflejo de una estructura estatal incompetente y sin proyección para el
desarrollo comercial de nuestros países en el mercado mundial.
En términos de sostenibilidad:
1. La inversión en capacitación de un núcleo de mujeres jóvenes para la
administración de negocios resultó una de las estrategias más efectivas para la
sostenibilidad de la organización, pues el proceso se fundamentó en su
responsabilidad, confianza y liderazgo, lo cual permitió tres logros importantes:
a. Superar los períodos de crisis interna
a. Posibilitar el cambio generacional en la dirección de la Asociación sin
sobresaltos traumáticos, y
b. Lograr la transferencia de la gestión del proceso en todas sus fases
para que las propias mujeres asuman el control y las decisiones.