nivel del estrés laboral y parón de conducta en los empleados de la ...
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CONDICIONES QUE PODRÍAN CAUSAR EL ESTRÉS<br />
El diseño <strong>de</strong> <strong>los</strong> trabajos.<br />
Trabajo pesado, <strong>de</strong>scansos infrecu<strong>en</strong>tes, turnos y horas <strong>de</strong> trabajo <strong>la</strong>rgos;<br />
trabajos fr<strong>en</strong>éticos y <strong>de</strong> rutina que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> poco significado inher<strong>en</strong>te, no usan<br />
<strong>la</strong>s habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>los</strong> trabajadores, y prove<strong>en</strong> poco s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> control.<br />
Ejemplo: David trabaja al punto <strong>de</strong> agotami<strong>en</strong>to. La computadora <strong>la</strong> ti<strong>en</strong>e atada<br />
Teresa, permiti<strong>en</strong>do poca flexibilidad, iniciativa propia, o <strong>de</strong>scanso.<br />
El estilo <strong>de</strong> dirección.<br />
Falta <strong>de</strong> participación por trabajadores <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, falta <strong>de</strong><br />
comunicación <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización, y falta <strong>de</strong> política que está favorable a <strong>la</strong> vida<br />
<strong>de</strong> familia.<br />
Ejemplo: Teresa necesita obt<strong>en</strong>er <strong>la</strong> aprobación <strong><strong>de</strong>l</strong> jefe por todo, y <strong>la</strong><br />
compañía está ins<strong>en</strong>sible a sus necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> familia.<br />
Las re<strong>la</strong>ciones interpersonales.<br />
Ma<strong>los</strong> ambi<strong>en</strong>tes sociales y falta <strong>de</strong> apoyo o ayuda <strong>de</strong> compañeros y<br />
supervisores.<br />
Ejemplo: El ais<strong>la</strong>mi<strong>en</strong>to física <strong>de</strong> Teresa reduce sus oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
re<strong>la</strong>cionarse con otros trabajadores o recibir ayuda <strong>de</strong> el<strong>los</strong>.<br />
Los papeles <strong>de</strong> trabajo.<br />
Expectativas <strong>de</strong> trabajo mal <strong>de</strong>finidas o imposibles <strong>de</strong> lograr, <strong>de</strong>masiada<br />
responsabilidad, <strong>de</strong>masiadas funciones.<br />
Ejemplo: Muchas veces Teresa se ve <strong>en</strong> una situación difícil <strong>en</strong> <strong>la</strong> que trata <strong>de</strong><br />
satisfacer tanto <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong><strong>de</strong>l</strong> cli<strong>en</strong>te como <strong>la</strong>s exig<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Las preocupaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> carrera.<br />
Inseguridad <strong>de</strong> trabajo y falta <strong>de</strong> oportunidad para el crecimi<strong>en</strong>to personal, el<br />
fom<strong>en</strong>to, o el asc<strong>en</strong>so; cambios rápidos para <strong>los</strong> cuales <strong>los</strong> trabajadores no<br />
están preparados.<br />
Ejemplo: Des<strong>de</strong> <strong>la</strong> reorganización <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> David, todos están<br />
preocupados sobre sus futuros con <strong>la</strong> compañía y lo que ocurrirá <strong>de</strong>spués.<br />
Las condiciones ambi<strong>en</strong>tales.<br />
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