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nivel del estrés laboral y parón de conducta en los empleados de la ...

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Cuando no se da lugar a que el empleado participe <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones que<br />

afectan directam<strong>en</strong>te a su trabajo.<br />

En <strong>los</strong> mandos medios ocurre, a veces, que no se recibe el apoyo sufici<strong>en</strong>te<br />

por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> dirección o <strong>los</strong> compañeros <strong>de</strong> trabajo (<strong>la</strong> "soledad <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

directivo").<br />

Cuando hay una falta <strong>de</strong> promoción.<br />

Cuando existe falta <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>ración: Hay estudios sobre <strong>la</strong> satisfacción<br />

<strong><strong>la</strong>boral</strong> y el ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> trabajo <strong>en</strong> <strong>los</strong> que <strong>la</strong>s secretarias reseñaban<br />

como una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales características a <strong>de</strong>stacar <strong>en</strong> un jefe, que<br />

<strong>la</strong>s saludara por <strong>la</strong>s mañanas.<br />

Cuando se carece <strong>de</strong> seguridad <strong>en</strong> el puesto <strong>de</strong> trabajo. Po<strong>de</strong>mos<br />

<strong>en</strong>contrar ejemp<strong>los</strong> c<strong>la</strong>ros <strong>en</strong> <strong>los</strong> contratos temporales, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s épocas <strong>de</strong><br />

fusión <strong>de</strong> empresas o remo<strong><strong>de</strong>l</strong>aciones <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong>.<br />

A todas estas fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>estrés</strong> pue<strong>de</strong>n sumarse otras aj<strong>en</strong>as a <strong>la</strong> organización<br />

como son: problemas con <strong>la</strong> pareja, problemas <strong>de</strong> salud o fallecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />

algún familiar, problemas económicos, crisis personales, <strong>la</strong>s dificulta<strong>de</strong>s para<br />

compaginar <strong>la</strong> familia y el trabajo, etc.<br />

¿Qué nos protege <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>estrés</strong>?<br />

Ante tantas posibles causas <strong>de</strong> <strong>estrés</strong> y otras<br />

más, que nos hemos <strong>de</strong>jado <strong>en</strong> el tintero por no<br />

hacer <strong>de</strong>masiado prolija esta exposición, t<strong>en</strong>emos<br />

factores que nos salvaguardan <strong>de</strong> sus efectos<br />

nocivos:<br />

Parece obvio que, <strong>la</strong>s personas que<br />

<strong>de</strong>sempeñan un trabajo que les gusta<br />

sufr<strong>en</strong> m<strong>en</strong>os <strong>estrés</strong> que aquel<strong>la</strong>s que pasan <strong>la</strong> jornada realizando un<br />

trabajo que no les gusta. Este primer factor se l<strong>la</strong>ma satisfacción <strong>en</strong> el<br />

trabajo. En <strong>los</strong> estudios sobre satisfacción <strong><strong>la</strong>boral</strong> parece que ésta<br />

aum<strong>en</strong>ta con <strong>la</strong> edad, a partir <strong>de</strong> <strong>los</strong> seis o siete años <strong>de</strong> perman<strong>en</strong>cia<br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa y <strong>en</strong> <strong>la</strong>s personas con un <strong>nivel</strong> <strong>de</strong> estudios superior que<br />

pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>mostrar sus habilida<strong>de</strong>s y conocimi<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> su tarea.<br />

También <strong>los</strong> <strong>empleados</strong> nuevos y <strong>los</strong> cargos ejecutivos superiores<br />

suel<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er un alto grado <strong>de</strong> satisfacción <strong><strong>la</strong>boral</strong>.<br />

Un mayor grado <strong>de</strong> autonomía y po<strong>de</strong>r <strong>en</strong> <strong>la</strong> realización <strong><strong>de</strong>l</strong> trabajo<br />

también hace que el <strong>estrés</strong> nos afecte m<strong>en</strong>os. Este es el caso <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

ejecutivos <strong>de</strong> alto <strong>nivel</strong> qui<strong>en</strong>es, a pesar <strong>de</strong> que están sometidos a más<br />

t<strong>en</strong>siones, sufr<strong>en</strong> m<strong>en</strong>os <strong>estrés</strong> porque su grado <strong>de</strong> autonomía y po<strong>de</strong>r<br />

también es muy elevado. En comparación con el<strong>los</strong>, <strong>los</strong> mandos medios<br />

sufr<strong>en</strong> mucho más <strong>estrés</strong> porque están sujetos a más control y su <strong>nivel</strong><br />

<strong>de</strong> autoridad es m<strong>en</strong>or.<br />

El apoyo <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia proporciona otras satisfacciones y logros aj<strong>en</strong>as a<br />

<strong>la</strong>s <strong><strong>de</strong>l</strong> trabajo, autoestima, aceptación y s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> dignidad personal<br />

que contribuy<strong>en</strong> a paliar lo efectos nocivos <strong><strong>de</strong>l</strong> trabajo. En este mismo<br />

s<strong>en</strong>tido actúa el apoyo <strong>de</strong> <strong>los</strong> compañeros, <strong>la</strong> cohesión <strong><strong>de</strong>l</strong> grupo <strong>de</strong><br />

trabajo y mant<strong>en</strong>er bu<strong>en</strong>as re<strong>la</strong>ciones con nuestro superior.<br />

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