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nivel del estrés laboral y parón de conducta en los empleados de la ...

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Las medidas <strong>de</strong> cambio <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización persigu<strong>en</strong> <strong>la</strong> restructuración <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

procesos y tareas, que permita <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong><strong>de</strong>l</strong> trabajador,<br />

mejorando su responsabilidad y formas <strong>de</strong> comunicación por medio <strong>de</strong><br />

programas <strong>de</strong> asist<strong>en</strong>cia para <strong>los</strong> trabajadores, círcu<strong>los</strong> <strong>de</strong> calidad, grupos <strong>de</strong><br />

asesoría, soporte, participación activa, trabajo <strong>de</strong> equipo, solidaridad <strong><strong>la</strong>boral</strong>,<br />

<strong>de</strong>sarrollo profesional, promoción <strong>de</strong> su creatividad y procesos <strong>de</strong> mejora<br />

continua.<br />

El cambio se <strong>de</strong>be propiciar por medio <strong>de</strong> una incorporación gradual <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

trabajadores a <strong>la</strong> organización a través <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes estrategias como<br />

<strong>de</strong>sarrollo organizacional, a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> <strong>los</strong> esti<strong>los</strong> <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo, redistribución<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> po<strong>de</strong>r y <strong>la</strong> autoridad, participación responsable y activa <strong>en</strong> <strong>los</strong> procesos <strong>de</strong><br />

toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas, favoreci<strong>en</strong>do <strong>la</strong> comunicación interna formal e<br />

informal, mejorando el ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> trabajo, creando un clima <strong><strong>la</strong>boral</strong> favorable<br />

a <strong>la</strong> empresa y propicio para el <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table, sano e integral <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida<br />

productiva <strong>de</strong> <strong>los</strong> trabajadores.<br />

Dr. Joel Ortega Vil<strong>la</strong>lobos<br />

¿Qué es el <strong>estrés</strong>?<br />

Hoy <strong>en</strong> día el <strong>estrés</strong> reviste una gran importancia<br />

porque afecta a un gran número <strong>de</strong> personas y<br />

ti<strong>en</strong>e numerosas implicaciones <strong>en</strong> <strong>la</strong> salud <strong>de</strong><br />

qui<strong>en</strong>es lo pa<strong>de</strong>c<strong>en</strong>. La at<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>los</strong> expertos<br />

se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> el <strong>estrés</strong> <strong><strong>la</strong>boral</strong> a mediados <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

década <strong>de</strong> 1970, <strong>en</strong>tre otras cosas porque<br />

disminuye nuestro r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to y motivación y<br />

pue<strong>de</strong> ser el orig<strong>en</strong> <strong>de</strong> acci<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> trabajo.<br />

Dado que el <strong>estrés</strong> no es algo que podamos evitar totalm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> mejor manera<br />

<strong>de</strong> hacerle fr<strong>en</strong>te es saber <strong>en</strong> qué consiste, reconocerlo cuando nos esté<br />

afectando e i<strong>de</strong>ntificar que es lo que produce ese <strong>estrés</strong>, para así eliminarlo o<br />

paliar sus efectos.<br />

Lo primero que <strong>de</strong>be quedar c<strong>la</strong>ro sobre el <strong>estrés</strong> es que no ti<strong>en</strong>e porqué ser<br />

perjudicial. Es necesario <strong>en</strong> cierto grado para <strong>de</strong>s<strong>en</strong>volvernos <strong>en</strong> el medio <strong>en</strong><br />

que vivimos. Él es el responsable <strong>de</strong> que <strong>en</strong> un exam<strong>en</strong>, por ejemplo, nos<br />

conc<strong>en</strong>tremos más y por lo tanto t<strong>en</strong>gamos un bu<strong>en</strong> r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to, o <strong>de</strong> que<br />

cuando <strong>de</strong>tectamos una situación <strong>de</strong> peligro reaccionemos <strong>de</strong> forma a<strong>de</strong>cuada<br />

para evitar<strong>la</strong>. Pero&#133;¿qué implica?<br />

De <strong>la</strong>s numerosas teorías que exist<strong>en</strong> para explicar el <strong>estrés</strong>, hemos escogido<br />

<strong>la</strong> que a nuestro juicio es <strong>la</strong> más fácil <strong>de</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r. Ante una situación que nos<br />

produce <strong>estrés</strong>, nuestro organismo sufre múltiples reacciones. A través <strong>de</strong><br />

nuestros s<strong>en</strong>tidos <strong>de</strong>tectamos <strong>la</strong> situación. Esta información llega al cerebro<br />

don<strong>de</strong> es calificada como perjudicial o peligrosa para nosotros. Nuestro<br />

organismo proce<strong>de</strong> <strong>en</strong>tonces a prepararnos, para una situación <strong>de</strong> <strong>de</strong>f<strong>en</strong>sa y<br />

rápida capacidad <strong>de</strong> respuesta. Para ello, se libera adr<strong>en</strong>alina, sustancia que<br />

eleva <strong>la</strong> presión arterial y el número <strong>de</strong> <strong>la</strong>tidos por minuto <strong>de</strong> nuestro corazón.<br />

Así llega más cantidad <strong>de</strong> glucosa a <strong>la</strong> sangre y nuestro cuerpo dispone <strong>de</strong><br />

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