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nivel del estrés laboral y parón de conducta en los empleados de la ...

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organizacional, el clima organizacional, el li<strong>de</strong>razgo y <strong>los</strong> procesos <strong>de</strong> cambio.<br />

Cada uno <strong>de</strong> estos temas está pres<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>los</strong> tres <strong>nivel</strong>es básicos <strong>de</strong> estudio<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> Comportami<strong>en</strong>to Organizacional: el individual, el grupal y el organizacional.<br />

Este esquema <strong>de</strong> <strong>nivel</strong>es es muy importante al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntear<br />

conclusiones. Por ejemplo, <strong>la</strong> motivación se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>scribir <strong>en</strong> función <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

principales intereses <strong>de</strong> un grupo <strong>de</strong> personas, pero como variable es individual<br />

ya que es <strong>en</strong> ese <strong>nivel</strong> don<strong>de</strong> se origina.<br />

Otro eje está re<strong>la</strong>cionado con lo concreto o lo abstracto <strong>en</strong> nuestro discurso<br />

sobre <strong>los</strong> problemas que estudia el Comportami<strong>en</strong>to Organizacional. El <strong>nivel</strong><br />

más concreto y objetivo es <strong>la</strong> <strong>conducta</strong>, observable y susceptible <strong>de</strong><br />

cuantificarse con mayor facilidad. Un segundo <strong>nivel</strong> son <strong>la</strong>s actitu<strong>de</strong>s<br />

<strong>en</strong>t<strong>en</strong>didas como <strong>la</strong>s predisposiciones a actuar <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas; y finalm<strong>en</strong>te<br />

<strong>los</strong> valores, que son el <strong>nivel</strong> más abstracto y nos indican una ori<strong>en</strong>tación <strong>de</strong><br />

nuestra <strong>conducta</strong>. Por poner un ejemplo, po<strong>de</strong>mos p<strong>en</strong>sar que somos<br />

co<strong>la</strong>boradores, pero <strong>en</strong> una discusión po<strong>de</strong>mos evi<strong>de</strong>nciar una actitud poco<br />

co<strong>la</strong>boradora fr<strong>en</strong>te a casos hipotéticos, y <strong>en</strong> <strong>la</strong> práctica po<strong>de</strong>mos ser más bi<strong>en</strong><br />

rece<strong>los</strong>os <strong>de</strong> dar nuestro apoyo. Esto constituye <strong>la</strong> mayor dificultad para<br />

estudiar <strong>la</strong>s organizaciones: <strong>la</strong> inconsist<strong>en</strong>cia y <strong>la</strong> brecha <strong>en</strong>tre lo que se dice y<br />

se hace, lo cual se complica cuando le añadimos jerarquías (po<strong>de</strong>r) y patrones<br />

<strong>de</strong> <strong>conducta</strong> aceptados, algunas veces, por todos (cultura organizacional).<br />

Disciplinas que han contribuido a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r el campo <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

comportami<strong>en</strong>to organizacional<br />

El comportami<strong>en</strong>to organizacional es una ci<strong>en</strong>cia aplicada <strong><strong>de</strong>l</strong> comportami<strong>en</strong>to<br />

que se basa <strong>en</strong> <strong>la</strong> contribución <strong>de</strong> varias disciplinas conductuales, ya sea <strong>en</strong> el<br />

p<strong>la</strong>no <strong>de</strong> análisis individual o microanálisis, como el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> psicología, o <strong>en</strong><br />

el p<strong>la</strong>no <strong>de</strong> procesos <strong>de</strong> grupos y organización, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>en</strong>tra <strong>la</strong> co<strong>la</strong>boración<br />

<strong>de</strong> disciplinas como <strong>la</strong> sociología, <strong>la</strong> psicología social, antropología y <strong>la</strong> ci<strong>en</strong>cia<br />

política.<br />

Ci<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong> Comunicación<br />

Ci<strong>en</strong>cias que intervi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> todos <strong>los</strong> procesos comunicacionales que están<br />

re<strong>la</strong>cionados con una organización. La rama <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Ci<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

Comunicación que ati<strong>en</strong><strong>de</strong> sobre <strong>la</strong>s organizaciones es l<strong>la</strong>mada Comunicación<br />

organizacional o institucional.<br />

Psicología<br />

Ci<strong>en</strong>cia que pret<strong>en</strong><strong>de</strong> medir, explicar y <strong>en</strong> ocasiones cambiar <strong>la</strong> <strong>conducta</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

seres humanos. Los primeros psicólogos se conc<strong>en</strong>traban <strong>en</strong> <strong>los</strong> problemas <strong>de</strong><br />

fatiga, aburrimi<strong>en</strong>to y factores re<strong>la</strong>tivos a <strong>la</strong>s condiciones <strong><strong>la</strong>boral</strong>es que<br />

obstaculizaban un <strong>de</strong>sempeño eficaz <strong>en</strong> el trabajo. Últimam<strong>en</strong>te sus<br />

contribuciones se exti<strong>en</strong><strong>de</strong>n al apr<strong>en</strong>dizaje, percepción, personalidad,<br />

emociones, capacitación, eficacia <strong><strong>de</strong>l</strong> li<strong>de</strong>razgo, necesida<strong>de</strong>s y motivadores,<br />

satisfacción <strong><strong>la</strong>boral</strong>, procesos <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, evaluaciones <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

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