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1er. semestre - Año XXV - aespat

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El Análisis Transaccional: una herramienta de aprendizaje... 19<br />

Otros dos instrumentos son la Posición<br />

Existencial o conclusión temprana que<br />

tomamos como intento de estructurar y<br />

explicarnos el mundo 3 , y las Emociones<br />

Parásitas o “Rackets”, que son<br />

reacciones biológicas ante un estímulo<br />

que nos predisponen a responder de<br />

determinadas maneras y que se aprenden<br />

de los modelos familiares o se utilizan<br />

repetitivamente sustituyendo a las<br />

espontáneas cuando la expresión de<br />

éstas es reprimida por los mayores 4 .<br />

Sin embargo, de los elementos del Análisis<br />

Transaccional, los Estados del Yo nos<br />

parecen la herramienta más útil en nuestro<br />

caso, si es bien empleada para esclarecer<br />

los problemas que surgen en la relación<br />

entre los trabajadores, especialmente, en<br />

los procesos de comunicación, socio-afectivos<br />

y emocionales que se establecen en<br />

una organización empresarial, al poner en<br />

juego actitudes de escucha, comprensión e<br />

información sobre los elementos que componen<br />

determinadas actividades conjuntas.<br />

El fundador del Análisis Transaccional<br />

define los Estados del Yo como sistemas<br />

coherentes de pensamiento y sentimiento<br />

manifestados por los correspondientes patrones<br />

de conducta, que quedan reflejados<br />

de manera muy especial en las relaciones<br />

entre los trabajadores dentro de las organizaciones.<br />

Así, por ejemplo, el comportamiento<br />

de un trabajador no es algo que surja<br />

por generación espontánea, sino que<br />

obedece a determinados sentimientos y<br />

pensamientos que convergen y dominan a<br />

estas personas en un momento dado. Estos<br />

pensamientos y sentimientos provocan<br />

una situación personal concreta a la que<br />

Berne denominó “Estados del Yo”, que to-<br />

das las personas poseemos y manifestamos<br />

y que son: Padre, Adulto y Niño.<br />

En cada momento activamos uno de los<br />

tres Estados y manifestamos los cambios<br />

de Estado con patrones de conducta que<br />

se reconocen desde el exterior y se viven<br />

desde el interior. Estas manifestaciones externas<br />

pueden ser gestos, palabras o tics,<br />

que resultan verificables u observables. Por<br />

tanto, para darse cuenta de qué Estado del<br />

Yo está activado tiene una importancia especial<br />

la comunicación no verbal.<br />

El análisis estructural es para Berne el<br />

estudio de los Estados del Yo. Es un análisis<br />

porque se divide, se descompone en<br />

partes la conducta y los componentes que<br />

la integran. Y es estructural en tanto que se<br />

refiere a los componentes integrantes y fundamentales<br />

de la estructura de la persona.<br />

• El Estado del Yo Padre contiene los<br />

elementos socioculturales transmitidos<br />

de generación en generación como las<br />

normas, los prejuicios, los deberes, las<br />

tradiciones.<br />

• El Estado del Yo Adulto se caracteriza<br />

por una serie de datos que se adaptan<br />

a la realidad corriente. Es propio del<br />

Adulto el pensamiento lógico, los análisis,<br />

los contactos con la realidad. Las<br />

conductas se ajustan a la actualidad,<br />

teniendo en cuenta el aquí y el ahora.<br />

Analiza y procesa la información que<br />

recopila, tanto de los contenidos internos<br />

de sus Estados Padre y Niño, como<br />

de fuentes externas. Razona y actúa<br />

en función de los datos, sin tomar<br />

en consideración las emociones.<br />

• El Estado del Yo Niño está formado<br />

por las necesidades, los sentimientos,<br />

las emociones y pulsiones del indivi-<br />

3 Existen cuatro Posiciones Existenciales posibles: Yo estoy mal, tu estás bien; yo estoy bien, tu estás<br />

bien; yo estoy bien, tu estás mal; yo estoy mal, tu estás mal (Casado, 1999, pp.53-54).<br />

4 En el terreno organizacional la utilidad de la teoría de los rackets se centra en las intervenciones que<br />

implican un cambio personal profundo y, por tanto, con un contrato explícito al respecto: Desarrollo de competencias<br />

de liderazgo, “team building”, control del estrés (ya que el bloqueo emocional es un factor de riesgo),<br />

y en general en aquellas áreas que recientemente se han popularizado como “Inteligencia Emocional”<br />

(Casado, 1999, p. 60).<br />

Revista de Análisis Transaccional y Psicología Humanista, Nº 56, <strong>Año</strong> 2007

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