1er. semestre - Año XXV - aespat

Ecología Social en Instituciones Geriátricas: La Formación del Equipo Asistencial... 89
4. OBJETIVOS PARA
UNA TERAPÉUTICA INSTITUCIONAL
Si hubiera que resumir los anhelos e inquietudes
de la terapéutica institucional habríamos
de enumerar los siguientes objetivos,
según nuestro criterio:
• Permitir la expresión de emociones,
comportamientos, manifestaciones,
–evitando o canalizando las antisociales–
y fantasías de los miembros del
equipo y de los ancianos.
• Posibilitar las necesidades de gratificación,
el establecimiento de vínculos
afectivos, y la salida, en cuestión, de
los componentes autistas y/o de aislamiento
e inhibición social de los mayores
ingresados en el centro, formando
psicológicamente a los miembros del
equipo asistencial.
• Promocionar la introyección de imágenes
buenas; imágenes confiables y benevolentes
en los residentes, desde
los miembros del equipo, de cara a,
entre otras cosas, amortiguar el peso
de las fantasías persecutorias y las
imágenes de muerte y soledad existentes
en este tipo de centros.
• Pautar formas complementarias y fluidas
de comunicación, tanto entre los
residentes, como entre estos y los trabajadores
del equipo asistencial.
• Confrontar a los mayores con un mundo
sano y relajado que rebaje la agresividad
y los conflictos, en un marco
de comprensión, capaz de suscitar
reintroyecciones en un mas alto nivel
de autotolerancia y gratificación interna.
• Fomentar el investimiento (ilusionante)
en aspectos y actividades creativas,
en recursos personales de participación
eficiente, y en actividades educativas
y socio-recreativas (Fernández
Lópiz y Yuni, 1998). Ello tiene una importante
repercusión en una imagen
por parte del residente de mayor manejo
y control en el gobierno de la pro-
pia institución; o sea, el trabajo optimizador
debe preocuparse que en el
centro se fomente la autoestima y la
participación en la dinámica de la institución
por parte de los moradores y
los trabajadores.
5. EL ANÁLISIS TRANSACCIONAL
COMO HERRAMIENTA TERAPÉUTICA
Nuestra decisión ha sido utilizar, siempre
que hemos realizado este tipo de trabajo,
técnicas de Análisis Transaccional
en grupo, con el Equipo Asistencial. Esta
decisión se justifica ante todo por nuestra
formación en este tipo de técnicas y nuestra
experiencia anterior con otros colectivos
(Fernández Lópiz, 1988). Además,
los recursos de A. T. son eficaces y económicos
en tiempo (el funcionamiento de
las residencias para mayores hace que
sea escasa la disponibilidad en tiempo de
los trabajadores). De otro lado, hay una
serie de características que hacen de este
tipo de tratamiento una herramienta
motivadora y fácil para todos. Son cualidades
tales como (Fernández Lópiz,
2000b, p: 48-53):
• Sencillez como lenguaje psicológico,
que lo hace asequible al gran público;
también a trabajadores con escasa formación.
• Objetividad, dado que el análisis transaccional,
lejos de ser una mera teoría
permite comprobar y verificar en la
realidad comportamental propia y ajena
los conceptos psicosociales que
describen el terreno institucional.
• Eficacia, pues esta técnica permite la
comprensión y la modificación de las
conductas desajustadas, con cierta
suerte de garantía y efectividad.
• Atractivo, dado el interés que suscita
entre quienes reciben el tratamiento.
• Porque su carácter de lenguaje hace
posible la interacción de múltiples facetas
de la vida del centro a un códi-
Revista de Análisis Transaccional y Psicología Humanista, Nº 56, Año 2007