PD_Programa de Desarrollo_Buga_Valle_2001_2003 - CDIM - ESAP

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
BUGA NUEVO MILENIO
PARTE I
PARTE ESTRATEGICA
• Restauración y adecuación del gimnasio de pesas, cuyas instalaciones muestran defectos en su
construcción.
13.1.2. INVESTIGACION Y DESARROLLO
A través de la Escuela Nacional del Deporte, Indervalle y otros entres deportivos departamentales, gestionar con ellos
y celebrar convenios interinstitucionales para la capacitación, la investigación y el desarrollo deportivo de dirigentes,
jueces, deportistas y aún padres de familia.
13.1.3. DIRECCION:
Ser practicantes de la unidad de dirección que nos conlleve a practicar un mismo idioma y a gerenciar el ente como
cualquier tipo de empresa, dando a conocer sus servicios, bienes y proyecciones.
13.1.4.FINANZAS:
La vinculación de la empresa privada para el debido financiamiento de actividades, programas y proyectos es vital
para seguir aprovechando el estímulo tributario que brinda la ley 6 de 1992.
Seguir siendo gestores y lideres de procesos de integración en proyectos de beneficio común para el deporte.
Gestionar recursos y rentas adicionales, ya sea con el ejecutivo, el legislativo municipal, con la empresa privada que
signifiquen nuevas entradas para el Ente Deportivo Municipal.
13.1.5. SERVICIOS:
La oferta de los servicios del IMDER hacia la comunidad Bugueña con instituciones como: Escuelas, colegios,
universidades, cajas de compensación familiar, empresas etc.
etroalimentaciòn en lo que tiene que ver con el conocimiento y tecnología deportiva, ciencia e investigación con los
diferentes estamentos e instituciones tanto del municipio, como del departamento y la nación.
Seguir fortaleciendo el Banco de Datos.
13.1.6. ADMINISTRACION
Ser administradores de acuerdo a disposiciones legales (ley 181) y de todo lo que tiene que ver con el deporte,
recreación y adecuado uso del tiempo libre en el municipio.
Capacitación a todo nivel del personal de dirección, sistemas, contabilidad etc. con el fin de ser competentes en
cualquier área.
Programa maestro que se dirija a la detección, consolidación y desarrollo del talento humano, y a su vez el
económico, a fin de que no se presenten desviaciones y evitando en lo posible la perdida de estos valores.
Perfeccionamiento del área de la informática, optimizando y actualizando el banco de datos.
Capacitar y preparar el personal de planta.
Adecuar el reglamento de trabajo.
13.1.7. LOGISTICA:
Optimizar el servicio de transporte en la institución a través de nuevos sistemas de control que optimicen la relación
costo beneficiario.
Adquisición y mantenimiento de máquinas que tengan que ver con el objeto de la institución, guadañas, cortacésped,
minitractor, herramientas etc.
Depurar la realización de los inventarios.
Sistematizar la administración del almacén.
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