Suplemento Sectorial de Servicios Financieros - Global Reporting ...
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Protocolos <strong>de</strong> los Indicadores G3: Prácticas Laborales y Trabajo Digno<br />
PI<br />
LA12 Porcentaje <strong>de</strong> empleados que reciben<br />
evaluaciones regulares <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño y <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo profesional.<br />
1. Relevancia<br />
Evaluar el rendimiento <strong>de</strong> los trabajadores respecto<br />
a objetivos comunes ayuda al <strong>de</strong>sarrollo personal<br />
<strong>de</strong> los individuos y contribuye tanto a la gestión <strong>de</strong><br />
habilida<strong>de</strong>s como al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l capital humano<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización. A<strong>de</strong>más, la satisfacción <strong>de</strong><br />
los empleados pue<strong>de</strong> mejorar, lo que se relaciona con<br />
una mejora <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> la organización. Este<br />
indicador muestra indirectamente cómo la organización<br />
informante controla y conserva el conjunto <strong>de</strong><br />
capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> sus empleados. Conjuntamente con<br />
LA12, este indicador ayuda a explicar cómo aborda la<br />
organización la mejora <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s. El porcentaje <strong>de</strong><br />
empleados cuyo rendimiento y <strong>de</strong>sarrollo profesional es<br />
evaluado regularmente <strong>de</strong>muestra hasta qué punto el<br />
sistema se aplica en toda la organización.<br />
2. Recopilación<br />
2.1 Indique el número total <strong>de</strong> empleados, que <strong>de</strong>bería<br />
coincidir con la cifra ofrecida en el indicador LA1.<br />
2.2 Indique el porcentaje <strong>de</strong> empleados que han<br />
recibido una evaluación y revisión formal <strong>de</strong> su<br />
rendimiento durante el periodo objeto <strong>de</strong>l informe.<br />
3. Definiciones<br />
Evaluación regular <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño y <strong>de</strong>sarrollo<br />
profesional<br />
Los objetivos y evaluaciones <strong>de</strong>l rendimiento se basan<br />
en criterios conocidos por el trabajador y su superior.<br />
La evaluación se <strong>de</strong>sarrolla bajo conocimiento <strong>de</strong>l<br />
empleado al menos una vez al año. Pue<strong>de</strong> incluir una<br />
evaluación realizada por el superior inmediato <strong>de</strong>l<br />
trabajador, por trabajadores <strong>de</strong> su mismo nivel o por<br />
un abanico más amplio <strong>de</strong> empleados. Es posible que<br />
en la evaluación participe también el personal <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> recursos humanos.<br />
4. Documentación<br />
Como posibles fuentes <strong>de</strong> información se pue<strong>de</strong>n<br />
consultar los archivos <strong>de</strong> personal.<br />
5. Referencias<br />
• Convenio nº 142 <strong>de</strong> la OIT sobre <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los<br />
recursos humanos, 1975.<br />
Versión 3.0<br />
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