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83 Indicador No: 2 Titulo: Reducir costos de Repuestos Objetivo: Reducir costos en la adquisición de repuestos Unidad: Formula/Criterio para el Cálculo % Oportunidad de Mensual-Anual Medición Tendencia en la reducción de costos sin la gestión de mantenimiento anterior vs gestión actual Fuentes/Procesos de Obtención: Responsable de Cumplimiento: Casa comercial y Constructora “CR” Jefe de Mantenimiento Línea base 10% Meta: A corto Plazo Largo Plazo Limites de cumplimiento % Rojo Amarillo Verde 15% Presentación de los datos Figura 5.2: Indicador Financiero Nº2 Justificativo: Controlar el costo de repuestos con la gestión de mantenimiento recién implementada.
84 Indicador No: 3 Titulo: Reducir costos de Fallos Objetivo: Reducir costos de paradas debidas a fallos Unidad: Formula/Criterio para el Cálculo % Oportunidad de Mensual-Anual Medición RC= (Tiempo de paradas)* (Costo de unidades de tiempo) Fuentes/Procesos de Obtención: Responsable de Cumplimiento: Casa comercial y Constructora “CR” Jefe de Mantenimiento Línea base 8% Meta: A corto Plazo Largo Plazo Limites de cumplimiento % Rojo Amarillo Verde 11% Presentación de los datos Figura 5.3: Indicador Financiero Nº3 Justificativo: controlar los costos eliminando los tiempos de fallos de los equipos.
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