- Page 1 and 2: ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL L
- Page 3 and 4: DEDICATORIA A Dios por haberme dado
- Page 5: DECLARACIÓN EXPRESA "La responsabi
- Page 9 and 10: VIII CAPÍTULO 3. DIAGNÓSTICO SITU
- Page 11 and 12: X ABREVIATURAS DPTO FODA KPI MTTO D
- Page 13 and 14: XII
- Page 15 and 16: XIV Figura 5.16: Indicador de Apren
- Page 17 and 18: VII ÍNDICE DE GRÁFICOS Gráfico 3
- Page 19 and 20: 2 CAPÍTULO 1 1. GENERALIDADES Aún
- Page 21 and 22: 4 1.2 Objetivo General Demostrar la
- Page 23 and 24: 6 Capítulo 1.- Generalidades Se mu
- Page 25 and 26: 8 CAPÍTULO 2 2. MARCO TEÓRICO 2.1
- Page 27 and 28: 10 en general todos aquellos que co
- Page 29 and 30: 12 técnico de seguimiento, sino ta
- Page 31 and 32: 14 Todas estas perspectivas se vinc
- Page 33 and 34: 16 importantes y que más los satis
- Page 35 and 36: 18 Perspectiva de Aprendizaje y Cre
- Page 37 and 38: 20 2.3.4 Beneficios Entre los princ
- Page 39 and 40: 22 CAPÍTULO 3 3. DIAGNÓSTICO SITU
- Page 41 and 42: 24 construcción de alcantarillas p
- Page 43 and 44: 26 Gerente General Se encarga de la
- Page 45 and 46: 28 con la estrategia de la empresa,
- Page 47 and 48: 30 3.2 Descripción de los Procesos
- Page 49 and 50: 32 3.3 Análisis de la Situación A
- Page 51 and 52: 34 3.3.2 Gestión Administrativa La
- Page 53 and 54: 36 3.4 Descripción del Problema de
- Page 55 and 56: 38 de 3000 horas entre 10 horas dia
- Page 57 and 58:
40 Figura 3.2: Motoniveladora 120 H
- Page 59 and 60:
42 hidráulicas con el porcentaje d
- Page 61 and 62:
44 Finalmente la tabla 3.7 detalla
- Page 63 and 64:
46 CAPÍTULO 4 4. ENFOQUE ESTRATÉG
- Page 65 and 66:
48 • Identificación de los Eleme
- Page 67 and 68:
50 prevención de daños futuros, e
- Page 69 and 70:
52 Ampliar el nicho de mercado Re
- Page 71 and 72:
54 Las necesidades de los accionist
- Page 73 and 74:
56 Empleados Para conocer las nece
- Page 75 and 76:
58 Clientes Se realizaron encuesta
- Page 77 and 78:
60 • Estrategia principal Creaci
- Page 79 and 80:
62 Organigrama del Departamento de
- Page 81 and 82:
64 - Solicitud de Materiales - Pedi
- Page 83 and 84:
66 • Análisis FODA del Departame
- Page 85 and 86:
68 Misión del Departamento de Mant
- Page 87 and 88:
70 CAPÍTULO 5 5. TRASLADO Y DESPLI
- Page 89 and 90:
72 Indicador: 100% ‣ Reduci
- Page 91 and 92:
74 ‣ Controlar las tasas de costo
- Page 93 and 94:
76 Indicador: Proporción de unidad
- Page 95 and 96:
78 5.3 Mapa Estratégico Gráfico 5
- Page 97 and 98:
Viene… Tabla 5.1: Matriz de Resum
- Page 99 and 100:
82 5.4.1 Indicadores Financieros In
- Page 101 and 102:
84 Indicador No: 3 Titulo: Reducir
- Page 103 and 104:
86 Indicador No: 5 Titulo: Costos d
- Page 105 and 106:
88 5.4.1 Indicador de Clientes Indi
- Page 107 and 108:
90 5.4.3 Indicadores de Procesos In
- Page 109 and 110:
92 Indicador No: 11 Titulo: Eficien
- Page 111 and 112:
94 Indicador No: 13 Titulo: Causa d
- Page 113 and 114:
96 Indicador No: 15 Titulo: Formaci
- Page 115 and 116:
98 CAPÍTULO 6 6. ANÁLISIS DE RESU
- Page 117 and 118:
100 6.1.1 Resultados de las Perspec
- Page 119 and 120:
102 La figura anterior muestra los
- Page 121 and 122:
104 Siendo la Excavadora 320D-C y e
- Page 123 and 124:
106 6.2 Resumen Sobre el desempeño
- Page 125 and 126:
108 CAPÍTULO 7 7 CONCLUSIONES Y RE
- Page 127 and 128:
110 7.2 Recomendaciones 1. El estud
- Page 129 and 130:
112 BIBILIOGRAFÍA Whittington Ray
- Page 131 and 132:
114 ENFOQUE ESTRATÉGICO ANEXO No.
- Page 133 and 134:
116 Amenazas.- Están compuestas po
- Page 135 and 136:
118 ADN DE LA VISIÓN ¿Qué y cóm
- Page 137 and 138:
120 ANEXO No. 6: Encuesta para Medi