enfoque estratégico - DSpace en ESPOL - Escuela Superior ...
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2.3.4 B<strong>en</strong>eficios<br />
Entre los principales b<strong>en</strong>eficios que ofrec<strong>en</strong> los tableros<br />
Equilibrados de Control o también llamado Cuadro de<br />
Mando Integral son:<br />
‣ Capacidad y compet<strong>en</strong>cia de las personas (gestión de<br />
los empleados). Incluye indicadores de satisfacción de<br />
los empleados, productividad, necesidad de formación,<br />
<strong>en</strong>tre otros.<br />
‣ Sistemas de información (sistemas que prove<strong>en</strong><br />
información útil para el trabajo). Indicadores: bases de<br />
datos <strong>estratégico</strong>s, software propio, las pat<strong>en</strong>tes y<br />
copyright, <strong>en</strong>tre otros.<br />
2.3.5 ¿Quiénes deb<strong>en</strong> Implem<strong>en</strong>tar el TEC?<br />
Para saber si una empresa requiere la implem<strong>en</strong>tación del<br />
TEC, deb<strong>en</strong> responderse las sigui<strong>en</strong>tes preguntas:<br />
‣ ¿Están claram<strong>en</strong>te id<strong>en</strong>tificados todos aquellos<br />
factores que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> el logro de sus resultados<br />
financieros?<br />
‣ ¿Qué ocurre si la Planificación Estratégica está<br />
correctam<strong>en</strong>te definida pero no se está ejecutando<br />
de una manera adecuada? ¿Cómo verificar esto?
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