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69 implementará. Los temas estratégicos definidos por la alta gerencia de la empresa “CR” son: Creación de un Departamento de Mantenimiento Desarrollo del Personal Mejora en los Procesos Internos Definir Planes de Mantenimientos Implantar una cultura Organizacional del plan de mantenimiento Implantar sistema de indicadores que midan el desempeño del trabajo realizado de la empresa. Incrementar el rendimiento de los equipos
70 CAPÍTULO 5 5. TRASLADO Y DESPLIEGUE DEL TABLERO EQUILIBRADO DE CONTROL 5.1 Descripción de la metodología aplicada La aplicación de la metodología se realizó con la alta gerencia, para el despliegue se contó con la colaboración de mandos medios y operarios. El tiempo total utilizado fue de un mes, empleando tres horas diarias que generalmente eran las últimas del día, gracias a la colaboración de los Ingenieros encargados de las obras, a la gerencia y a los operadores.
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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL L
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DEDICATORIA A Dios por haberme dado
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DECLARACIÓN EXPRESA "La responsabi
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VI decisiones de la empresa, la mej
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