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111 5. La gerencia y departamento de mantenimiento debe asegurarse que lo planificado se ejecute correctamente dentro de lo presupuestado. Enfocados en tres aspectos principales: • Evitar que las actividades programadas consuman más recursos de lo previsto. • Llevar un control constante de las actividades realizadas por el personal. • Eliminar vicios de trabajo, evitar desperdicios y reasignar recursos ociosos. 6. Es necesario capacitar a los empleados, dentro del plan estratégico se estima realizar está actividad entre el mes de Mayo a Noviembre. 7. Medir periódicamente con un sistema de encuestas al personal, buscando el equilibrio entre Empresa-Empleado.
112 BIBILIOGRAFÍA Whittington Ray and Pany Kurt, Auditoria Enfoque Integral, Mc. Graw- Hill Interamericana S.A. 12a. Edicion, Año 2000 CMI (Balanced Scorecard – BSC) publicado entre Enero/Febrero de 1992 por la revista Harvard Business Review. Olve, Nils-Göran, Jan Roy and Magnus Wetter, Performance Drivers: A Practical Guide to Using/the Balanced Scorecard, Chichester, UK: John Wiley & Sons, 1999. http://www.aulafacil.com/cursosenviados.htm, última actualización 5 de abril del 2010. http://www.unalmed.edu.co/~geotecni/GG-11.pdf, construcción de suelos y agregados para via. Ultima actualización 23 de abril del 2010. ¿Cómo implantar un Sistema de Control de Gestión en la práctica? [Página Web en línea]. Disponible en:http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/cgestion/SCG.pdf [Consulta: 10 de abril del 2010.)
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