enfoque estratégico - DSpace en ESPOL - Escuela Superior ...
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ENFOQUE ESTRATÉGICO<br />
ANEXO No. 1: DEFINICIÓN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA<br />
1.- Definición del Negocio<br />
Definición 1: Productos<br />
Definición 2: B<strong>en</strong>eficios para el cli<strong>en</strong>te (Satisfacción del Cli<strong>en</strong>te).<br />
Definición 3: Capacidad de la Compañía.<br />
2.- Evaluación de las Opciones<br />
Escala de medición del 1 al 3; si<strong>en</strong>do 1 la opción MENOS DESEABLE y 3 la opción MAS<br />
DESEABLE.<br />
OPCIÓN 1 OPCIÓN 2 OPCIÓN 3<br />
TAMAÑO DEL MERCADO POTENCIAL<br />
POTENCIAL DE SATISFACER A CLIENTES<br />
CANTIDAD DE COMPETIDORES<br />
ATRACTIBILIDAD PARA LA EMPRESA<br />
POSIBILIDAD DE DIFERENCIACIÓN<br />
TOTAL<br />
3 2 1<br />
3 3 1<br />
1 2 3<br />
3 2 3<br />
3 3 1<br />
13 12 7<br />
3.- Elección y Definición Final<br />
Cli<strong>en</strong>tes: Gobiernos seccionales, municipios, usuarios finales<br />
Necesidades: Satisfacer la Demanda requerida <strong>en</strong> el mercado.<br />
Productos: construcción civil, carreteros, vías, sistema de alcantarillado<br />
Factores Claves del éxito: Precio y calidad, tecnología, maquinarias<br />
nuevas.<br />
Competidores: Constructora maruri, Furioani, <strong>en</strong>tre otros.
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