enfoque estratégico - DSpace en ESPOL - Escuela Superior ...

More documents

Recommendations

Info

115 CONCEPTO DEL ANÁLISIS FODA ANEXO NO. 2: MARCO TEÓRICO FODA El análisis FODA es una metodología que permite relacionar los aspectos externos del negocio (oportunidades y amenazas) con aspectos internos (fortalezas y debilidades) a fin de diseñar estrategias que permitan aprovechar lo mejor de ambos entornos. Fortalezas.- Son aquellas características de la empresa que la diferencian en forma positiva al compararse con otras y en consecuencia potencian las posibilidades de crecimiento y desarrollo. Debilidades.- Son sus falencias, los aspectos en los cuales será necesario actuar rápidamente para no quedar en situación crítica. Una de sus consecuencias puede ser la pérdida de participación en el mercado. Debemos tener en cuenta que las debilidades son la puerta de entrada de las amenazas. Oportunidades.- Son las posibilidades que presenta el mercado, que solo podrán ser aprovechadas si la empresa cuenta con las fortalezas para ello.
116 Amenazas.- Están compuestas por severas condiciones que pueden afectar el desenvolvimiento de la empresa, llegando en caso extremo, a su desaparición. ANEXO NO. 3: IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES STAKEHOLDERS 1 2 3 4 5 Relación Débil Relación Fuerte Grupos Interesados Internos Poder Influencia Grupos Interesados Externos Poder Influencia Accionista 5 4 Equipo Gerencial 5 5 Empleados 2 4 Clientes 5 5 Proveedores 4 5 El Estado 1 1 Equipo Administrativo 4 3 Instituciones Financieras 2 3 Escala de medición del 1 al 5; siendo 1 la opción MENOS DESEABLE O DËBIL y 5 la opción MAS DESEABLE O FUERTE. El análisis reflejó los grupos mas fuertes en ámbito Interno y Externo.
Page 1 and 2:
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL L
Page 3 and 4:
DEDICATORIA A Dios por haberme dado
Page 5 and 6:
DECLARACIÓN EXPRESA "La responsabi
Page 7 and 8:
VI decisiones de la empresa, la mej
Page 9 and 10:
VIII CAPÍTULO 3. DIAGNÓSTICO SITU
Page 11 and 12:
X ABREVIATURAS DPTO FODA KPI MTTO D
Page 13 and 14:
XII
Page 15 and 16:
XIV Figura 5.16: Indicador de Apren
Page 17 and 18:
VII ÍNDICE DE GRÁFICOS Gráfico 3
Page 19 and 20:
2 CAPÍTULO 1 1. GENERALIDADES Aún
Page 21 and 22:
4 1.2 Objetivo General Demostrar la
Page 23 and 24:
6 Capítulo 1.- Generalidades Se mu
Page 25 and 26:
8 CAPÍTULO 2 2. MARCO TEÓRICO 2.1
Page 27 and 28:
10 en general todos aquellos que co
Page 29 and 30:
12 técnico de seguimiento, sino ta
Page 31 and 32:
14 Todas estas perspectivas se vinc
Page 33 and 34:
16 importantes y que más los satis
Page 35 and 36:
18 Perspectiva de Aprendizaje y Cre
Page 37 and 38:
20 2.3.4 Beneficios Entre los princ
Page 39 and 40:
22 CAPÍTULO 3 3. DIAGNÓSTICO SITU
Page 41 and 42:
24 construcción de alcantarillas p
Page 43 and 44:
26 Gerente General Se encarga de la
Page 45 and 46:
28 con la estrategia de la empresa,
Page 47 and 48:
30 3.2 Descripción de los Procesos
Page 49 and 50:
32 3.3 Análisis de la Situación A
Page 51 and 52:
34 3.3.2 Gestión Administrativa La
Page 53 and 54:
36 3.4 Descripción del Problema de
Page 55 and 56:
38 de 3000 horas entre 10 horas dia
Page 57 and 58:
40 Figura 3.2: Motoniveladora 120 H
Page 59 and 60:
42 hidráulicas con el porcentaje d
Page 61 and 62:
44 Finalmente la tabla 3.7 detalla
Page 63 and 64:
46 CAPÍTULO 4 4. ENFOQUE ESTRATÉG
Page 65 and 66:
48 • Identificación de los Eleme
Page 67 and 68:
50 prevención de daños futuros, e
Page 69 and 70:
52 Ampliar el nicho de mercado Re
Page 71 and 72:
54 Las necesidades de los accionist
Page 73 and 74:
56 Empleados Para conocer las nece
Page 75 and 76:
58 Clientes Se realizaron encuesta
Page 77 and 78:
60 • Estrategia principal Creaci
Page 79 and 80:
62 Organigrama del Departamento de
Page 81 and 82: 64 - Solicitud de Materiales - Pedi
Page 83 and 84: 66 • Análisis FODA del Departame
Page 85 and 86: 68 Misión del Departamento de Mant
Page 87 and 88: 70 CAPÍTULO 5 5. TRASLADO Y DESPLI
Page 89 and 90: 72 Indicador: 100% ‣ Reduci
Page 91 and 92: 74 ‣ Controlar las tasas de costo
Page 93 and 94: 76 Indicador: Proporción de unidad
Page 95 and 96: 78 5.3 Mapa Estratégico Gráfico 5
Page 97 and 98: Viene… Tabla 5.1: Matriz de Resum
Page 99 and 100: 82 5.4.1 Indicadores Financieros In
Page 101 and 102: 84 Indicador No: 3 Titulo: Reducir
Page 103 and 104: 86 Indicador No: 5 Titulo: Costos d
Page 105 and 106: 88 5.4.1 Indicador de Clientes Indi
Page 107 and 108: 90 5.4.3 Indicadores de Procesos In
Page 109 and 110: 92 Indicador No: 11 Titulo: Eficien
Page 111 and 112: 94 Indicador No: 13 Titulo: Causa d
Page 113 and 114: 96 Indicador No: 15 Titulo: Formaci
Page 115 and 116: 98 CAPÍTULO 6 6. ANÁLISIS DE RESU
Page 117 and 118: 100 6.1.1 Resultados de las Perspec
Page 119 and 120: 102 La figura anterior muestra los
Page 121 and 122: 104 Siendo la Excavadora 320D-C y e
Page 123 and 124: 106 6.2 Resumen Sobre el desempeño
Page 125 and 126: 108 CAPÍTULO 7 7 CONCLUSIONES Y RE
Page 127 and 128: 110 7.2 Recomendaciones 1. El estud
Page 129 and 130: 112 BIBILIOGRAFÍA Whittington Ray
Page 131: 114 ENFOQUE ESTRATÉGICO ANEXO No.
Page 135 and 136: 118 ADN DE LA VISIÓN ¿Qué y cóm
Page 137 and 138: 120 ANEXO No. 6: Encuesta para Medi
show all

enfoque estratégico - DSpace en ESPOL - Escuela Superior ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?