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ARGENTINA - Unido

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Cuadro 3 - Lógica interna del programa planteada para la fase II<br />

Q<br />

U<br />

A<br />

L<br />

I<br />

T<br />

Y<br />

QUALITY & TRACEABILITY<br />

COMPLIANCE<br />

S<br />

U<br />

P<br />

P<br />

O<br />

R<br />

T<br />

FABA<br />

Animal well<br />

being<br />

Traceability<br />

Testing<br />

Metrology<br />

POVERTY AREAS<br />

PROGAN MEAT<br />

Santa Fe &<br />

Cordoba<br />

COSMETICS<br />

FARM<br />

MACHINERY<br />

TUCUMAN<br />

Strawberry,<br />

Sugar cane<br />

NORTH<br />

CORDOBA<br />

Honey, Goat<br />

P<br />

R<br />

O<br />

J<br />

E<br />

C<br />

T<br />

S<br />

E<br />

X<br />

P<br />

O<br />

R<br />

T<br />

S<br />

U<br />

P<br />

P<br />

O<br />

R<br />

T<br />

SME EXPORT INFORMATION<br />

ARGENTINEAN WEEKS<br />

FUNDACION EXPORT AR.<br />

La estructura interna del programa propuesta en el cuadro 3 consiste principalmente en la<br />

integración de los diferentes proyectos sectoriales a través de algunas actividades<br />

transversales (metrología, información para PYMEs, promoción de exportaciones) y que<br />

apunta hacia un enfoque global de calidad para la exportación. Esta estructura parece<br />

pertinente y razonable desde una perspectiva lógica de programación. Sin embargo, no se<br />

logró implementarla, ya que los vínculos entre las actividades sectoriales y los proyectos<br />

transversales no existen en la realidad. Tampoco se formula un nuevo documento de<br />

programa para convertir esta nueva estructura en un plan de actividades correspondiente.<br />

Como consecuencia, durante la segunda fase los proyectos siguen siendo ejecutados de<br />

manera aislada, sin un marco común y sin el involucramiento de otros departamentos<br />

especializados de ONUDI.<br />

La Tabla 1 demuestra que el 13% de los fondos utilizados fue gastado por el costo de<br />

soporte de la sede de ONUDI y el 16 % por la coordinación local en Buenos Aires. El<br />

restante 70% fue utilizado para la realización directa de actividades (principalmente<br />

consultoría y equipos).<br />

Al principio las actividades fueron enfocadas en cinco proyectos de los cuales tres<br />

proyectos verticales (Cosméticos, Progan, CTU) y dos proyectos horizontales (Fondo de<br />

Garantías y ITPO) que corresponden al 53% de los gastos del total de los presupuestos y<br />

76 % de todos los gastos por proyecto. Sucesivamente la cuota destinada a cada proyecto<br />

se ha ido reduciendo y aparte el proyecto de “Metrología” los demás tienen una inversión<br />

muy baja. Actualmente se están ejecutando 8 sub-proyectos y 4 han sido terminados.<br />

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