ARGENTINA - Unido
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Cuadro 3 - Lógica interna del programa planteada para la fase II<br />
Q<br />
U<br />
A<br />
L<br />
I<br />
T<br />
Y<br />
QUALITY & TRACEABILITY<br />
COMPLIANCE<br />
S<br />
U<br />
P<br />
P<br />
O<br />
R<br />
T<br />
FABA<br />
Animal well<br />
being<br />
Traceability<br />
Testing<br />
Metrology<br />
POVERTY AREAS<br />
PROGAN MEAT<br />
Santa Fe &<br />
Cordoba<br />
COSMETICS<br />
FARM<br />
MACHINERY<br />
TUCUMAN<br />
Strawberry,<br />
Sugar cane<br />
NORTH<br />
CORDOBA<br />
Honey, Goat<br />
P<br />
R<br />
O<br />
J<br />
E<br />
C<br />
T<br />
S<br />
E<br />
X<br />
P<br />
O<br />
R<br />
T<br />
S<br />
U<br />
P<br />
P<br />
O<br />
R<br />
T<br />
SME EXPORT INFORMATION<br />
ARGENTINEAN WEEKS<br />
FUNDACION EXPORT AR.<br />
La estructura interna del programa propuesta en el cuadro 3 consiste principalmente en la<br />
integración de los diferentes proyectos sectoriales a través de algunas actividades<br />
transversales (metrología, información para PYMEs, promoción de exportaciones) y que<br />
apunta hacia un enfoque global de calidad para la exportación. Esta estructura parece<br />
pertinente y razonable desde una perspectiva lógica de programación. Sin embargo, no se<br />
logró implementarla, ya que los vínculos entre las actividades sectoriales y los proyectos<br />
transversales no existen en la realidad. Tampoco se formula un nuevo documento de<br />
programa para convertir esta nueva estructura en un plan de actividades correspondiente.<br />
Como consecuencia, durante la segunda fase los proyectos siguen siendo ejecutados de<br />
manera aislada, sin un marco común y sin el involucramiento de otros departamentos<br />
especializados de ONUDI.<br />
La Tabla 1 demuestra que el 13% de los fondos utilizados fue gastado por el costo de<br />
soporte de la sede de ONUDI y el 16 % por la coordinación local en Buenos Aires. El<br />
restante 70% fue utilizado para la realización directa de actividades (principalmente<br />
consultoría y equipos).<br />
Al principio las actividades fueron enfocadas en cinco proyectos de los cuales tres<br />
proyectos verticales (Cosméticos, Progan, CTU) y dos proyectos horizontales (Fondo de<br />
Garantías y ITPO) que corresponden al 53% de los gastos del total de los presupuestos y<br />
76 % de todos los gastos por proyecto. Sucesivamente la cuota destinada a cada proyecto<br />
se ha ido reduciendo y aparte el proyecto de “Metrología” los demás tienen una inversión<br />
muy baja. Actualmente se están ejecutando 8 sub-proyectos y 4 han sido terminados.<br />
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