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Reflexiones y sugerencias para la aplicación del EML en la práctica<br />

145<br />

realización del taller y las expectativas<br />

iniciales de los participantes en ver<br />

reflejados sus puntos de vista desde los<br />

primeros momentos del análisis.<br />

Por esta razón, a la hora de abordar el<br />

análisis de problemas, resulta conveniente<br />

en muchas ocasiones aplazar la<br />

identificación del problema central para<br />

un momento posterior, comenzando por<br />

establecer un acuerdo sobre los problemas<br />

del nivel inmediatamente inferior<br />

que, en conjunto, constituirán las causas<br />

directas del problema central.<br />

Para ello, es recomendable solicitar a<br />

cada uno de los participantes en el taller<br />

que identifique un número limitado (de<br />

dos a cinco, dependiendo del número de<br />

participantes) de problemas que, a su<br />

juicio, son los más importantes que enfrenta<br />

su entidad, desde el punto de vista<br />

de los intereses del colectivo de beneficiarios<br />

al que la intervención se va a dirigir.<br />

Cada uno de esos problemas debe escribirse<br />

en una tarjeta. Posteriormente,<br />

con ayuda del moderador y tras un proceso<br />

de debate y, en su caso, de clarificación<br />

o matización de los enunciados<br />

propuestos, las distintas tarjetas-problema<br />

se pueden agrupar entre sí, atendiendo<br />

a su similar naturaleza, para finalmente,<br />

buscar un enunciado-problema<br />

integrador de cada uno de los<br />

grupos considerados, que goce del consenso<br />

de todo el grupo. Mediante este<br />

procedimiento, se pueden definir varios<br />

“grandes problemas”, cada uno de ellos<br />

expresado de una nueva tarjeta, que<br />

encabezarán las principales ramas de<br />

análisis posterior.<br />

Esos enunciados de situaciones<br />

negativas:<br />

• Señalan las principales áreas-problema<br />

compartidas por todos los<br />

colectivos o entidades representados<br />

en el taller y, por tanto, constituyen<br />

los pilares de una visión común de<br />

partida.<br />

• Integran a la gran mayoría de los<br />

problemas individuales identificados<br />

por los participantes, que ven cómo<br />

la práctica totalidad de las ideas<br />

aportadas, aunque hayan perdido su<br />

impronta personal, quedan recogidas<br />

en el análisis final. En términos coloquiales<br />

se suele decir que “todos<br />

los participantes se ven en la foto de<br />

grupo”.<br />

• Suponen un paso adelante muy importante<br />

en la construcción de un<br />

acuerdo inicial, que sin duda facilita<br />

el consenso en fases posteriores de<br />

la discusión.<br />

Por supuesto, algunos problemas enunciados<br />

por los participantes quedan al<br />

margen de este análisis, por ser de menor<br />

rango (corresponder a un nivel inferior)<br />

o por representar puntos de vista<br />

muy minoritarios y, por tanto, no suficientemente<br />

significativos desde una<br />

aproximación grupal. No obstante, todos

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