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Reflexiones y sugerencias para la aplicación del EML en la práctica<br />
145<br />
realización del taller y las expectativas<br />
iniciales de los participantes en ver<br />
reflejados sus puntos de vista desde los<br />
primeros momentos del análisis.<br />
Por esta razón, a la hora de abordar el<br />
análisis de problemas, resulta conveniente<br />
en muchas ocasiones aplazar la<br />
identificación del problema central para<br />
un momento posterior, comenzando por<br />
establecer un acuerdo sobre los problemas<br />
del nivel inmediatamente inferior<br />
que, en conjunto, constituirán las causas<br />
directas del problema central.<br />
Para ello, es recomendable solicitar a<br />
cada uno de los participantes en el taller<br />
que identifique un número limitado (de<br />
dos a cinco, dependiendo del número de<br />
participantes) de problemas que, a su<br />
juicio, son los más importantes que enfrenta<br />
su entidad, desde el punto de vista<br />
de los intereses del colectivo de beneficiarios<br />
al que la intervención se va a dirigir.<br />
Cada uno de esos problemas debe escribirse<br />
en una tarjeta. Posteriormente,<br />
con ayuda del moderador y tras un proceso<br />
de debate y, en su caso, de clarificación<br />
o matización de los enunciados<br />
propuestos, las distintas tarjetas-problema<br />
se pueden agrupar entre sí, atendiendo<br />
a su similar naturaleza, para finalmente,<br />
buscar un enunciado-problema<br />
integrador de cada uno de los<br />
grupos considerados, que goce del consenso<br />
de todo el grupo. Mediante este<br />
procedimiento, se pueden definir varios<br />
“grandes problemas”, cada uno de ellos<br />
expresado de una nueva tarjeta, que<br />
encabezarán las principales ramas de<br />
análisis posterior.<br />
Esos enunciados de situaciones<br />
negativas:<br />
• Señalan las principales áreas-problema<br />
compartidas por todos los<br />
colectivos o entidades representados<br />
en el taller y, por tanto, constituyen<br />
los pilares de una visión común de<br />
partida.<br />
• Integran a la gran mayoría de los<br />
problemas individuales identificados<br />
por los participantes, que ven cómo<br />
la práctica totalidad de las ideas<br />
aportadas, aunque hayan perdido su<br />
impronta personal, quedan recogidas<br />
en el análisis final. En términos coloquiales<br />
se suele decir que “todos<br />
los participantes se ven en la foto de<br />
grupo”.<br />
• Suponen un paso adelante muy importante<br />
en la construcción de un<br />
acuerdo inicial, que sin duda facilita<br />
el consenso en fases posteriores de<br />
la discusión.<br />
Por supuesto, algunos problemas enunciados<br />
por los participantes quedan al<br />
margen de este análisis, por ser de menor<br />
rango (corresponder a un nivel inferior)<br />
o por representar puntos de vista<br />
muy minoritarios y, por tanto, no suficientemente<br />
significativos desde una<br />
aproximación grupal. No obstante, todos