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216 El Enfoque del marco lógico: 10 casos didácticos ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Objetivo Última fase de la identificación, señala el paso al diseño del proyecto, indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una acción de desarrollo. Paso esencial, sobre el que es necesario alcanzar un alto grado de consenso. Determinar dentro del árbol de objetivos qué opciones pueden llevarse a cabo con mayores posibilidades de éxito, con arreglo a una serie de criterios (específicos en cada caso). Tener en cuenta las conclusiones del análisis de participación, para determinar la estrategia más adecuada.
Materiales Docentes ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS 217 • Identificar en el árbol de objetivos las posibles ramas medios-fines que tengan un “aire de familia” o guarden una especial unidad. • Generalmente se discuten algunas estrategias-tipo: “enfoque capacitación”, “enfoque infraestructuras”, “enfoque comercialización”, etc. • Valorar cada una de las opciones desechando las que no son deseables o son imposibles de conseguir. • Se decide la estrategia que va a desarrollar el proyecto. • Dentro de la alternativa escogida, se determina la tarjeta que se convertirá en objetivo del proyecto.
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