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230 El Enfoque del marco lógico: 10 casos didácticos Deutshce Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH (¿?b) ZOPP (Una introducción al método), GTZ, ¿Eschborn? Véase Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) Gmbh (¿?a). Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH (¿?c) ZOPP resumido, GTZ, ¿Eschborn? Véase Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) Gmbh (¿?a). Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH (1998) Planificación de proyectos orientada a objetivos (ZOPP): Orientaciones para la planificación de proyectos y programas nuevos y en curso, Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH. Unidad 04. Estrategia de Desarrollo de la Empresa, Eschborn. Actualización de Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH (¿?a) y Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH (¿?b). Incide especialmente en la flexibilidad. Presenta una de matriz de planificación del proyecto en que las cuatro columnas se denominan (de izquierda a derecha): Estrategia, Indicadores, Supuestos e Indicadores de los supuestos. Incluye un anexo titulado “Historia del ZOPP”. Eggers, Helmut (1992) “The Integrated Approach to project cycle management” en Project Appraisal, volumen 7, número 1, marzo, páginas 3-10. Primero de una serie de artículos divulgativos/explicativos sobre el procedimiento de gestión de proyectos de desarrollo de la Comisión de las Comunidades Europeas (Véase Comisión de las Comunidades Europeas, 1993) escritos por su “inventor”. Eggers, Helmut (1993) “From project cycle management to the management cooperation” en Project Appraisal, volumen 8, número 2, junio, páginas 83-90E. Véase Eggers (1992).
Bibliografía Comentada 231 Eggers, Helmut (1994) “Integrated project cycle management: roots and perspectives” en Project Appraisal, volumen 9, número 1, marzo, páginas 59-65. Véase Eggers (1992). Gasper, Des (1999) “El Enfoque del Marco Lógico más allá de los proyectos. El seguimiento y la evaluación de la ayuda humanitaria en emergencias complejas” en Revista Española de Desarrollo y Cooperación, número 4, primavera-verano, páginas 51- 82. Analiza la utilización, no habitual, del EML en actuaciones de ayuda de emergencia. Incluye una introducción al EML. Referencia una abundante bibliografía sobre el EML. Gasper, Des (2000) “Evaluating the ´Logical Framework Approach´towards Lerning oriented development evaluation” en Public Administration and Development, número 20, páginas 17-28. Examina la utilidad de la matriz de planificación en las distintas fases de su ciclo de gestión. También se indica que la matriz está primariamente ligada al enfoque evaluativo basado en la rendición de cuentas, proponiendo una visión que la haga adecuada para la evaluación dirigida al aprendizaje. Gasper, Des (2000) ´Logical Frameworks´: Problems and Potentials, 25 de septiembre, Institute of Social Studies, “papel”. Se pasa revista a las variaciones que a través del tiempo han sido introducidas en EML para hacer frente a sus limitaciones; así como da indicaciones para una juiciosa utilización del enfoque. En el estudio se prioriza la utilidad la “lógica vertical” respecto a la “lógica horizontal”. Incluye abundante bibliografía. Gómez, Manuel; Sainz, Héctor (1999) El ciclo de gestión del proyecto de cooperación al desarrollo: aplicación del marco lógico, CIDEAL, Madrid. Manual –de especial utilidad para aquéllos que no pueden asistir a capacitación formalsobre el EML.
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