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232 El Enfoque del marco lógico: 10 casos didácticos Hersoug, Bjørn (1996) “´Logical Framework Analysis´in a Illogical World” en Forum for Development Studies, número 2, páginas 377-404. Una reflexión, apoyada con ejemplos extraídos de proyectos pesqueros de desarrollo, sobre las debilidades y fortalezas del EML. Las mismas reflexiones serían aplicables a todos los procedimientos de planificación por objetivos. Information Training and Agricultural Development (ITAD Ltd.) (1999) Project Cycle Management: Training Handbook, versión 1.0, mayo, European Commission. Joint Relex Service for the Management of Community Aid to Non-Member Countries (SCR), ¿Bruselas?, multicopiado. Manual que profundiza en los aspectos expuestos en Comisión de las Comunidades Europeas (1993). Ministerio de Asuntos Exteriores. Agencia Española de Cooperación Internacional (2000) Documentos de gestión: Metodología de gestión de proyectos de la Cooperación Española, Agencia Española de Cooperación Internacional, Madrid. Básicamente consiste en el conjunto de formularios, y sus correspondientes explicaciones para cumplimentarlos adecuadamente, que utiliza la Agencia Española de Cooperación Internacional. El hilo conductor del ciclo de gestión del proyecto de la Agencia es el EML. NORAD (1997) El enfoque del marco lógico: Manual para la planificación de proyectos orientada mediante objetivos, Instituto Universitario de Desarrollo y Cooperación Universidad Complutense-Fundación Centro Español de Estudios de América Latina, Madrid. Traducción del manual de la agencia noruega de ayuda al desarrollo (NORAD) especialmente indicado para la formación presencial.
Bibliografía Comentada 233 Wigins, Steve; Shields, Dermot (1995) “Clarifying the ´logical framework´as a tool for planning development” en Project Appraisal, volumen 10, número 1, marzo, páginas 3-12. Principalmente se centra en la historia y variantes del EML.
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