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Introducción al EML
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Es evidente que esa pequeña relación
no concluye con un tema tan amplio
pero puede ofrecer algunas pistas para
entender el tipo de valoraciones que se
considera importante efectuar. Hay que
recordar que la identificación (y concretamente
el análisis de alternativas)
debe ser un proceso rápido y de bajo
coste, ya que, de momento, no existe
ninguna garantía acerca de la efectiva
puesta en práctica de la intervención
que está preparándose.
De manera esquemática, puede indicarse
que el análisis de las alternativas
se realiza normalmente (si es que en
verdad se “hace” y no se parte de una
decisión previa que tiende a tomarse
muy lejos del lugar donde los problemas
existen realmente) siguiendo una
secuencia parecida a la que a continuación
se presenta:
• Identificar las relaciones medio–fines dentro del árbol de objetivos sobre
las que, en principio, parece existir un mayor interés en actuar.
• Comparar esas alternativas en función de algunos criterios que pueden
coincidir en parte con los enunciados con anterioridad.
• Seleccionar la alternativa que, entre todas las contempladas, parece reunir
una combinación más adecuada de elementos positivos.
• Precisar la tarjeta–objetivo que va a convertirse en objetivo del proyecto
que comienza a continuación a diseñarse; en ocasiones la discusión de
alternativas es más bien una “discusión de objetivos”, por lo que el punto
anterior y éste se convertirían en el mismo.
Sea como sea, con mayor o menor
participación, con mayor o menor análisis
y manejo de datos, el análisis de
alternativas concluye cuando se selecciona
un objetivo concreto que constituye
la orientación esencial que permite
comenzar el diseño de la futura
intervención. Después de esa decisión,
puede considerarse que comienza la
fase de diseño o formulación del proyecto.