CRECIMIENTO URBANO Y RIESGOS “ NATURALES ... - La RED

DESASTRES Y SOCIEDADEspecial : El niño en America LatinaLa clásica tripartición entre los niveles estratégico, táctico y operacional, está sufriendocambios. La politización y mediatización de las crisis -a menudo en combinación- danlugar al engranaje de la toma de decisiones a nivel estratégico y a nivel operacional. Loque hacen los comandantes operacionales y sus servicios situ, inmediatamente generapreguntas apremiantes para los responsables estratégicos en el centro político. Amedida que disminuye la distancia entre el centro de coordinación estratégico y la zonasiniestrada o de combate -en imágenes, sonido y comunicación- (teléfono por satélite,teléfono móvil, fax); aumenta la tendencia en los responsables políticos -y a vecestambién la necesidad interior- de ocuparse también de las operaciones. La toma dedecisiones político-militar de la caída de Srebrenica es uno de los más recientes ytrágicos ejemplos (Honig y Both, 1996).Lo que en febrero de 1996 comenzó como un pequeño incendio en una nave de almacenamientode la empresa CMI, en Rotterdam (Holanda), se convirtió en un gran incendiocon llamas visibles. El incendio provocó una gran contaminación atmosférica enun área enorme y obligó a las autoridades a la puesta en marcha de una accióncoordinada de varios servicios. Participó un staff municipal de catástrofes, un equipooperacional regional y un "comando lugar incidente". Al evaluar los acontecimientossalió a la luz que el staff municipal de catástrofes -en determinados momentos- seocupaba con detenimiento de algunas cues- | tiones típicamente operacionales, y que ai su vez, los centros operacionales penetraban a veces al ámbito del staff de catástrofes:"Resultó que las tareas de los tres centros en algunas [..] situaciones coincidían".El cuerpo de bomberos difundió en la radio regional, comunicados anticipados e incorrectossobre la naturaleza de las substancias químicas. Eso fue, por así decirlo, unerror estratégico. Desde el staff municipal de catástrofes, algunas personas facilitaroninformación técnica que podrían haber verificado primero en los servicios operacionalespara un mejor resultado.EVASIÓN ESTRATÉGICAEn circunstancias críticas, las autoridades -a veces intencionalmente- dejan a otros latoma de decisiones difíciles. Las autoridades centrales no siempre quieren asumir laresponsabilidad, aunque les corresponda hacerlo formalmente. Cuando las autoridadescentrales son por ejemplo, terceros en un conflicto entre dos grupos de interesados; unaintervención central puede volverse en contra de estas autoridades centrales. En elsistema gubernamental holandés, la intervención central no siempre se espera o seaprecia. Una intervención central, excepto en caso de acciones terroristas de tendenciapolítica, sólo debe tener lugar cuando las autoridades locales, regionales o provinciales,no puedan con la situación.Cuando las autoridades dejan a otros la toma de decisiones difíciles, o se abstienen deuna intervención no solicitada, o incluso solicitada en una crisis en que otros están muyimplicados; esta actitud en sí, puede considerarse como una decisión estratégica, porno decir crítica. Pero una decisión o estrategia semejante, implica de todos modos, queotros se vean obligados a tomar decisiones críticas. Con ello, un grupo muy limitado deautoridades centrales -véase la proposición recibe compañía de otras personas -por logeneral- a nivel descentralizado.PROCESOS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓNRed de Estudios Sociales en Prevención de Desastres en AméricaLatina http://www.desenredando.org75