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FAMILY<br />
BUSINESS<br />
JUAN PABLO CERÓN<br />
LA DINÁMICA DE LOS HERMANOS<br />
EN UN<br />
NEGOCIO FAMILIAR<br />
LOS MIEMBROS DE UNA EMPRESA DE SEGUNDA GENERACIÓN<br />
DEBEN DESARROLLAR UNA SERIE DE APTITUIDES PARA EL<br />
BUEN FUNCIONAMIENTO DE SU ORGANIZACIÓN, LO CUAL<br />
AYUDARÁ, INCLUSO, A FORTALECER LA RELACIÓN<br />
PERSONAL ENTRE ELLOS<br />
En repetidas ocasiones, cuando escuchamos<br />
el término empresa familiar,<br />
lo asociamos a una empresa pequeña,<br />
un micronegocio o una empresa<br />
poco profesional, en la que los miembros<br />
de una familia trabajan sin importar sus<br />
capacidades, personalidades, edades y<br />
experiencia, es decir, sin meritocracia<br />
alguna.<br />
Sin embargo, hay evidencia de que las<br />
empresas familiares son la figura dominante<br />
de negocios en el mundo y dan empleo<br />
a millones de personas. En nuestro<br />
país, éstas organizaciones representan<br />
el 92% de las empresas, producen alrededor<br />
del 76% del producto interno bruto<br />
(PIB) y generan 3 de cada 4 empleos.<br />
28 ABRIL mundoejecutivo.com.mx
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