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TENDENCIAS<br />
GESTIÓN<br />
DE RIESGOS<br />
EN LA EMPRESA FAMILIAR<br />
JESÚS LUNA*<br />
Ante un mercado altamente dinámico, las empresas<br />
familiares requieren desarrollar solidez para permanecer<br />
en el tiempo. Para ello es recomendable contar con<br />
un Consejo de Administración, un plan de sucesión, un<br />
gobierno corporativo robusto y, sobre todo, un plan de<br />
gestión de riesgos.<br />
Según el estudio Empresas familiares en<br />
México. Tiempo de sucesión en un escenario<br />
disruptivo, publicado por KPMG en México,<br />
solo 45% de las empresas familiares consideran<br />
que sus procesos están formalizados<br />
y estandarizados, pues conforme la empresa<br />
crece orgánica o inorgánicamente,<br />
los marcos de operación iniciales pierden<br />
vigencia con respecto a los requerimientos<br />
que van surgiendo. Además, cinco de cada 10<br />
empresas (47%) muestran resistencia a nivel<br />
familiar para estructurar o gestionar un marco<br />
de gobierno corporativo y solo en un 37% existe un<br />
plan de sucesión.<br />
Como parte de un proceso de institucionalización integral, constituir<br />
un programa de gestión de riesgos empresariales genera<br />
contenido de valor con respecto a aquellas amenazas que inciden<br />
en los planes estratégicos y el crecimiento de la empresa familiar.<br />
Definir presupuestos y proyecciones debidamente preparados<br />
y soportados es una herramienta de valor para gestionar<br />
riesgos y tomar decisiones por parte de la Alta Dirección. No<br />
obstante, tres de cada diez empresas (28%) no los tienen, o los<br />
tienen parcialmente (31%). En un mercado dinámico e innovador,<br />
de competidores ágiles y regulaciones complejas, su gestión<br />
capacita la acción o reacción de la empresa familiar, evitando<br />
peligros tanto para el negocio como para los propietarios.<br />
Actuar de forma oportuna incorporando conceptos como innovación<br />
en productos y servicios, así como automatización de<br />
operaciones, marca la pauta para atender las principales preocupaciones<br />
de la empresa familiar como la disminución de la<br />
rentabilidad, el ritmo del avance tecnológico, el cambio regulatorio<br />
y el incremento de la competencia.<br />
Implementar anticipadamente un programa de gestión de<br />
riesgos en las empresas familiares proporciona una serie<br />
de ventajas, entre las que destacan:<br />
• Tranquilidad para los miembros de la familia,<br />
accionistas y directivos<br />
• Mejora reputacional frente a los grupos de<br />
interés<br />
• Mayor certeza frente a potenciales inversionistas<br />
(fondos de inversión, bolsa de<br />
valores, entre otros)<br />
• Más tiempo para analizar el negocio<br />
• Enfoque hacia el futuro (incluyendo una<br />
sucesión ordenada)<br />
• Adopción de una actitud proactiva, en lugar<br />
de reactiva<br />
• Operación alineada y estandarizada<br />
• Menor burocracia<br />
• Mayor enfoque y flexibilidad<br />
• Reducción de pasivos o mermas potenciales (gracias a la eficiencia<br />
y cumplimiento)<br />
• Identificación de nuevas áreas de oportunidad<br />
• Plataforma ideal para implementar y robustecer el gobierno<br />
corporativo<br />
Un programa de gestión de riesgos constituye una herramienta<br />
clave para la ejecución de los procesos, al proveer capacidad<br />
de anticipación frente a impactos potenciales, además de<br />
generar distintas ventajas competitivas.<br />
* Socio Líder de Asesoría en Auditoría Interna,<br />
Riesgo y Cumplimiento de KPMG en México<br />
asesoria@kpmg.com.mx<br />
Visita: www.delineandoestrategias.com<br />
34 ABRIL mundoejecutivo.com.mx
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