E - Franquicias Hoy

Benetton apunta a los
mercados emergentes
India o China pasan a ser preferentes en la estrategia del
grupo italiano, que obtuvo un beneficio de 20 millones.
A
la vista de la inestabilidad
que atenaza los mercados
en Europa, el gigante presidido
por Luciano Benetton ha decidido
dar un giro a su estrategia
y apostar decididamente por los
mercados emergentes. A partir
de ahora, el grupo textil italiano
doblará sus esfuerzos en países
como India, donde Benetton
cuenta con una presencia relevante,
que ahora quiere complementar
con su llegada a ciudades
de tamaño medio. Rusia,
China y México serán también
puntos de destino que cobrarán
mayor importancia en su estrategia.
Sube el beneficio
Según consta en su informe
económico, el beneficio neto
de la compañía alcanzó los 20
millones de euros, dos más que
los conseguidos el ejercicio anterior.
No obstante, durante el
primer cuarto de 2010 las ventas
del grupo han registrado
22
descensos del 1,5% en países
como España o Grecia debido a
la inestabilidad económica,
mientras mantiene su posición
en Italia. Además, desde Benetton
se espera que la situación
vaya estabilizándose conforme
avance el año.
Por otro lado, el grupo ha
recortado sus inversiones durante
el primer trimestre, tiempo
en el que invirtió 25 millones
de euros, la mitad de la realizada
durante el mismo periodo
de 2009.
Un español al frente del mayor
centro comercial de Bolivia
Jordi Chaparro preside el proyecto Megacenter La Paz,
en el que se han invertido 24 millones de dólares.
U
n King Kong hinchable
de más de 25 metros sirvió
para amenizar la inauguración
de Megacenter, el mayor
complejo comercial de Bolivia,
que acaba de abrir sus puertas
en La Paz gracias a un español,
Jordi Chaparro, presidente del
grupo empresarial GSA, responsable
del proyecto.
El centro comercial distribuye
sus 80.000 m2 de superficie
en cuatro plantas. Para su
construcción se han necesitado
dos años y una inversión de 24
millones de dólares. Además,
reúne 60 locales comerciales,
14 salas de cine, un área de restauración
para 1.200 personas y
un párking para 450 vehículos.
Según explicó Chaparro al
diario boliviano La Prensa, “los
ingresos económicos para este
año son nulos, las ganancias las
veremos en ocho años, según
nuestros cálculos”.
El golf y sus monstruos
¿Y si cambiamos el tradicional decorado del mini golf
por algo nocturno y terrorífico?
U
n buen día –o mejor, una noche oscura–
Cristina y Patrick Vitagliano pensaron
en dar la vuelta al concepto de minigolf
que había triunfado durante 50 años, haciéndolo
interior y aderezándolo con un decorado
monstruoso.
El resultado es Monster Mini Golf, una
pequeña idea que nació en EE UU hace siete
años y que ya camina por las 26 unidades de
negocio, y mantiene la intención de seguir
creciendo. Un concepto pensado para el ocio
familiar y muy recomendable para la celebración de eventos y todo tipo
de terroríficas fiestas.
Pequeños lujos
Atelier de Courcelles, del grupo CWF, apuesta por el lujo
en la moda infantil y una agresiva expansión en
emplazamientos ‘prime’.
H
eredero de cuatro décadas dedicadas a la moda infantil, el grupo
Children Worldwide Fashion (CWF) ha sabido hacerse un hueco en
la moda infantil de alta gama y lujo con licencia –es el socio de referencia
de marcas como Boss, Chloe, DKNY, Escada o Timberland, entre otras–
Francia
La Tagliatella
El próximo mes
de agosto la
enseña de
restaurantesitalianos
abrirá
su primer establecimiento
en
Francia, concretamente en la ciudad
de Le Mans, de la mano de un
socio local franquiciado.
Rusia y Sudáfrica
Peter Murray
La enseña de moda ha desembarcado
a lo grande en el mercado ruso
con su primer local en San Petersburgo
y 25 córneres,
12 de ellos
en Moscú. Además,
durante este mes
abrirá su primera
tienda en Sudáfrica,
coincidiendo
con el Mundial.
JUNIO 2010 • Nº 162