2007 - Paper Audit & Conseil

espectueuse de l’environnement et des éco-systèmes. Sur fond d’un tel schéma, Saint-Gobain
est donc parfaitement à même de proposer ses compétences croisées et ses savoir-faire
adaptés à chaque stade de développement.
Trois priorités
La mise en œuvre de cette stratégie se définit à travers trois priorités pour les années à venir :
- accélération du développement en pays émergents, pour viser à y faire un tiers du chiffre
d’affaires, hors Distribution Bâtiment, en 2010. Ceux-ci ont déjà apporté une contribution
significative à la croissance du Groupe entre 2005 et 2007 : 36 % de la croissance interne
et 47 % de la croissance du résultat d’exploitation (RE). Le Groupe y a donc investi
massivement en 2007, pour 1 milliard d’€ (50 % du total du Groupe hors Distribution). 24
nouvelles usines ont été lancées et de nombreux projets sont en cours de réalisation
(usines de plaques de plâtre à Abu Dhabi, en Russie et en Hongrie ; nouvelle ligne
d’isolation en Pologne, usines de verre plat en Colombie et en Egypte, de matériaux
haute performance au Mexique, au Venezuela, en Inde, en Chine et en Pologne) ;
- environnement, économies d’énergie et innovation : pour accompagner la « révolution
verte » en marche dans le bâtiment, Saint-Gobain s’appuie sur trois atouts-maîtres qui
sont les siens, leadership global dans l’Habitat, support aux clients dans cette évolution,
grâce à la Distribution Bâtiment, mise en œuvre de ses capacités d’innovation pour
proposer des solutions nouvelles de l’habitat de demain (confort thermique, acoustique,
esthétique, sécurité incendie). Environ 30 % du chiffre d’affaires et 40 % du RE du
Groupe sont d’ores et déjà liés aux économies d’énergie ;
- excellence opérationnelle : l’optimisation des activités, les recherches de synergies
génératrices de réduction des coûts, s’exercent à travers des programmes concrets. Les
principaux concernent la réduction des frais généraux (programme Symphonie), la
centralisation des achats (Procure) qui atteignait 50 % de ceux-ci en 2007, et un
programme d’excellence industrielle (World Class Manufacturing), qui a touché 100 %
des activités à fin 2007. Ces programmes, conçus sur un mode adaptable, doivent
procurer une réduction de coûts de 300 millions d’euros (M€) en moyenne annuelle à
l’horizon 2010.
Des objectifs chiffrés
L’horizon 2010 verra donc un déploiement dynamique de la stratégie :
- investissements de croissance interne en pays émergents ;
- acquisitions avec trois priorités de développement dans ces mêmes pays émergents,
d’accroissement du potentiel d’innovation, de renforcement de la Distribution ;
- efforts accrus d’innovation et de R & D, notamment dans le domaine de l’énergie et de
l’environnement et de leurs points d’application dans les marchés de l’habitat.
Sur la période 2007-2010, le Groupe vise ainsi à une accélération de sa croissance et de sa
rentabilité : progression par an et en moyenne de 5 % de la croissance interne et de 10 % du
bénéfice net par action. Pour les capitaux engagés il prévoit des objectifs relevés à la hausse,
avec 22 à 25 % de retour sur investissements (ou ROI) (contre 20 % auparavant) et 13 à 14 %
de la rentabilité des capitaux engagés (ou ROCE) (contre 12 %).
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