2007 - Paper Audit & Conseil

également des propriétés de correction acoustique. Le métier Plastiques de Performance
opère en trois divisions : Composites (films, mousses et tissus enduits pour la construction et
l’industrie), Paliers & Joints (pour les industries automobile et aéronautique), Systèmes pour
Fluides (pour la santé et l’électronique). Les Plastiques de Performance ont réalisé en 2007
une croissance interne de 2,5% (à structure et taux de change comparables).
Les Solutions Textiles produisent et commercialisent des fils et des tissus de verre,
principalement pour les marchés de la construction et de l’habitat. Le métier est notamment
présent sur les segments les plus dynamiques de ces marchés, avec des solutions très fortes.
Citons par exemple les tissus de verre pour l’isolation thermique des façades, laquelle est de
plus en plus pratiquée en Europe pour la rénovation et les constructions neuves. Un autre
exemple intéressant est le développement de la gamme des toiles à peindre, solution
d’aménagement intérieur simple et esthétique, que Saint-Gobain a su enrichir d’une fonction
de correction acoustique.
L’activité en 2007
Le Pôle a démontré une nouvelle fois sa solidité, malgré la dégradation de la conjoncture
économique au second semestre, qui se compare à une base élevée en 2006. La rentabilité
de 2007 s’établit néanmoins à un très bon niveau : le résultat d’exploitation, exprimé en
pourcentage du chiffre d’affaires, augmente de 2,2 points pour atteindre 12,3%, et même 13%
hors Renforcement & Composites.
L’année 2007 a été marquée en effet par la cession du métier Renforcement & Composites à
la société Owens Corning, à la date du 1 er novembre. Ce désengagement, initialement
envisagé en deux étapes après formation dans un premier temps d’une société commune à
60%-40% avec Owens Corning, a été accéléré en juillet pour être réalisé sous forme d’une
cession à 100% en une seule étape.
Toutefois, le Pôle a été en croissance en 2007, pour l’ensemble que constituent ses métiers
au 31 décembre 2007. La croissance du chiffre d’affaires, hors Renforcement & Composites,
(à structure et taux de change comparables) est ainsi de 2,8%, en dépit du contexte moins
favorable du second semestre. L’ensemble Céramiques, Plastiques et Abrasifs réalise en
2007 une croissance soutenue de 4,5% (à structure et taux de change comparables).
En outre, le Pôle a procédé en 2007 à quatre acquisitions : les sociétés Alpine Research
Optics aux États-Unis pour les Cristaux, Consolidated Polymer Technologies aux États-Unis et
IFK-Isofluor en Allemagne au sein des Plastiques de Performance, Abrasivos Argentinos en
Argentine pour les Abrasifs, cette dernière opération restant soumise à l’autorisation des
autorités de la concurrence compétentes.
La stratégie du Pôle, en 2007, s’est concentrée sur deux objectifs prioritaires :
- accélérer sa croissance. Cette ambition passe par des augmentations de capacité de
production, notamment dans les pays émergents, qui ont accueilli environ 40% des
investissements annuels ; par la poursuite de l’effort de R & D (+ 4%) ; enfin par des
acquisitions ciblées sur des marchés en forte croissance ;
- axer son développement sur les marchés de l’habitat, de l’énergie et de l’environnement.
Le Pôle entend faire levier sur la position de leadership du Groupe sur les marchés de
l’habitat, et la renforcer en proposant des solutions innovantes aux grands défis de ces
marchés. Il mobilise sa R & D dans cette démarche, et bénéficie de complémentarités
avec les Pôles Distribution Bâtiment et Produits pour la Construction.
Les perspectives 2008
Les perspectives 2008 sont contrastées, tant en termes de marchés qu’en termes
géographiques.
Si les marchés de la construction connaissent en Amérique du Nord une conjoncture difficile, il
n’en est pas de même des marchés industriels, en particulier des niches de marché
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