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cela aur a constitué une étape importante dans la conscientisation démocra-
tique populaire au Québec et c'est à mon sens très important.
Le second obstacle gouvernemental majeur que je peux identifier c'est
la jalousie qui existe entre les ministères et au sein même de chacun des
ministères . Chacun de ceux-ci ayant déjà ses propres comités consultatifs--
l e professeur Léon Dion en a dénombré 126 au seul Ministère de l' Education--
préfèrent s'en remettre à l'avis de ces derniers parce que la plupart du
temps i ls sont mieux spécialisés. De plus, les sous-ministres e t les direc-
teurs-généraux, jaloux de leur emprise sur leur emp ire, ne sont pas prêts
à fractionner et à émietter leurs pouvoirs dans les régions.
Par ailleurs, les obstacles qui limitent le rôle des organismes consul-
tatifs ne viennent pas que du gouvernement même si certains étaient tentés
de jeter la pierre uniquement sur lui.
Trop souvent, parce qu'ils sont consultés, les gens voudraient que le
gouvernement suive aveuglement leurs conseils. Ils oublient trop facilement
deux choses:
1° qu'elles ne sont pas l es seules personnes consultées
et que, par conséquent, i l peut y avoir des avis différents,
2° qu'en fournissant un avis, ils n'assument aucune
responsabilité. En effet, un gouvernement est
forcément l imité dans ses actions par l es argents
dont il dispose. Par ailleurs, si les avis s'avèrent
néfastes, si le consulté ne s'acquitte pas de sa
tâche consciencieusement et que des conséquences
fâcheuses s'en suivent, le consultant, c'est-à-dire
le gouvernement, ne dispose d'aucun recours à l'heure
actuelle contre _celui qu'il a consulté. Or tant que
nous ne trouverons pas .de mécanismes pouvant rendre
juridiquement responsables les gens consultés, on ne
pourra pas rendre le processus de consultation décisionnel.