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la revue des juristes de sciences po - AJSP

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Dans une pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> réduction <strong><strong>de</strong>s</strong> subsi<strong><strong>de</strong>s</strong><br />

publiques, le recours au fi nancement privé<br />

peut s’avérer être une façon <strong>de</strong> surmonter<br />

<strong>la</strong> crise en permettant <strong>de</strong> réaliser à brève<br />

échéance <strong><strong>de</strong>s</strong> projets, qui seraient sinon diff érés<br />

<strong>de</strong> plusieurs années faute <strong>de</strong> fi nancement<br />

public dis<strong>po</strong>nible.<br />

En réaction à <strong>la</strong> première crise <strong>de</strong> 2008, beaucoup<br />

d’états ont basé <strong>la</strong> re<strong>la</strong>nce <strong>de</strong> leur économie<br />

par le moteur <strong><strong>de</strong>s</strong> projets d’infrastructures<br />

et souvent dans le cadre <strong><strong>de</strong>s</strong> PPP. Grace aux<br />

montages en PPP, l’autorité publique a pu se<br />

décharger en partie ou totalement du far<strong>de</strong>au<br />

<strong>de</strong> l’investissement, <strong>po</strong>ur se concentrer sur le<br />

contrôle <strong>de</strong> <strong>la</strong> qualité du service, tandis que le<br />

partenaire privé a optimisé l’investissement<br />

<strong>po</strong>ur fournir <strong>la</strong> qualité <strong>de</strong> service requise.<br />

Des règles pru<strong>de</strong>ntielles sont envisagées <strong>po</strong>ur<br />

empêcher l’État, les collectivités locales ou<br />

les autorités publiques qui recourent aux PPP<br />

<strong>de</strong> souscrire <strong><strong>de</strong>s</strong> engagements hors bi<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />

manière incontrôlée. Ainsi le PPP, qui a pu<br />

initialement être choisi <strong>po</strong>ur <strong>la</strong> seule déconsolidation<br />

comptable <strong><strong>de</strong>s</strong> investissements, se<br />

transforme progressivement en véritable outil<br />

<strong>de</strong> contrôle budgétaire et <strong>de</strong> valorisation <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

investissements.<br />

Mais si le PPP a permis à certains projets <strong>de</strong><br />

doRis cHevAlieR<br />

Le PPP dans le secteur ferroviaire,<br />

un outil <strong>po</strong>ur passer les années<br />

<strong>de</strong> crises financières ?<br />

VP Project Financing<br />

ALSTOM TRANSPORT<br />

Revue <strong><strong>de</strong>s</strong> JuRistes <strong>de</strong> <strong>sciences</strong> Po - HiveR 2012 - n°5<br />

Dossier<br />

traverser <strong>la</strong> crise par le recours aux fi nancements<br />

privé, c’est bien souvent en s’appuyant<br />

sur <strong><strong>de</strong>s</strong> schémas juridiques très é<strong>la</strong>borés, refl étant<br />

un partage <strong>de</strong> risques qui atteignent leur<br />

maximum <strong>de</strong> complexité dans le secteur ferroviaire.<br />

La crise économique <strong>de</strong> 2011 complique<br />

encore un peu plus ces structures en obligeant<br />

à substituer le recours aux fi nancements bancaires<br />

<strong>de</strong>venus quasi inexistants par <strong>de</strong> nouveaux<br />

mo<strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong> fi nancements.<br />

I. L’analyse <strong><strong>de</strong>s</strong> risques : plus complexe<br />

<strong>po</strong>ur le secteur ferroviaire<br />

I.1. Un secteur avec beaucoup d’interfaces<br />

métiers<br />

Les projets ferroviaires sont <strong><strong>de</strong>s</strong> projets techniquement<br />

plus complexes que les autres secteurs<br />

<strong>de</strong> trans<strong>po</strong>rts.<br />

La présence du matériel rou<strong>la</strong>nt, technique<br />

<strong>de</strong> <strong>po</strong>inte par excellence qui prend parfois<br />

<strong><strong>de</strong>s</strong> allures <strong>de</strong> prototype en fonction <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

<strong>de</strong>man<strong><strong>de</strong>s</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> clients, est un <strong><strong>de</strong>s</strong> éléments <strong>de</strong><br />

cette complexité technologique ; les systèmes<br />

<strong>de</strong> signalisation en sont un autre et l’adaptation<br />

<strong><strong>de</strong>s</strong> infrastructures au ferroviaire éga-<br />

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