Les Inégalités de genre au Kenya - unesdoc - Unesco

vers l’approche « genre et développement ». Les femmes peuvent être des personnes
âgées, des travailleuses, ou assumer de nombreuses responsabilités domestiques.
Certaines femmes essaient également de concilier plusieurs rôles en même temps.
Par ailleurs, les femmes ne sont pas le seul groupe exclu de la gouvernance urbaine,
de l’aménagement et des politiques d’urbanisation et de développement de nos
villes. D’autres groupes sont également victimes d’une marginalisation fondée sur
des critères d’ethnicité ou de classe, par exemple (Beall, 1996).
Une gouvernance urbaine soucieuse du genre fait partie de l’engagement des
urbanistes et des responsables politiques vis-à-vis des citoyens (Beall, 1996). En réalité,
c’est un engagement mutuel qui devrait être pris, car il est important que les
connaissances, l’énergie et les compétences des hommes et des femmes de la base
soient prises en compte au niveau des délibérations politiques et de l’aménagement
du territoire. Les femmes et les hommes (et non les genres) organisent la gouvernance
urbaine et les partenariats y afférents ; ils s’y engagent et y participent. Les
femmes forment un ensemble politique fondé sur des intérêts spécifi ques, soit en
tant qu’individus, soit en tant que groupe.
Toutefois, la dimension de genre ne s’adresse pas à un ensemble ou à des
individus, mais concerne la pratique d’une politique, d’un aménagement, d’une
gestion et d’une organisation urbaine. Elle correspond à la reconnaissance et à la
sensibilité vis-à-vis des différents rôles et responsabilités des hommes et des femmes
dans les établissements humains, et des relations sociales qui existent entre eux.
Selon Beall (1996), les femmes et les hommes qui souhaitent un développement
équitable et participatif des établissements humains peuvent comprendre les intérêts
sexospécifi ques et la diversité sociale, et adopter des pratiques urbanistes soucieuses
du genre.
Les Gouvernements locaux et leurs communautés se sont vus clairement confi
er la tâche de mettre en pratique l’objectif-clé de l’Agenda 21, à savoir le développement
durable. Les conditions de réussite de l’Agenda 21 dépendent donc du
niveau local ou micro structurel. L’Agenda Habitat renforce le rôle du processus
LA 21 en tant qu’approche pertinente permettant d’harmoniser développement
urbain et environnement. D’un point de vue conceptuel, les deux agendas soulignent
la nécessité d’institutionnaliser une nouvelle approche de l’aménagement
urbain et de sa gestion qui concilie les problèmes environnementaux et les préoccupations
liées au développement socioéconomique des générations présentes et
futures. Les deux programmes préconisent donc une nouvelle approche de l’aménagement
et de la gestion urbaine, et un glissement des concepts de Gouvernement
local et d’environnement vers des notions de gouvernance locale et de durabilité
(Selman et Parker, 1999).
Partie 3 Questions politiques | 117 |