Rapport de préévaluation du PROMER II - FIDAfrique

Α
F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E
République du Sénégal: Projet de Promotion de l’Entreprenariat Rural - (PROMER Phase 2)
Rapport de Pré-Evaluation: Rapport principal
a. Utilisation des acquis des différents projets par le PROMER II. Les bases de données établies
par les différents projets issues des enquêtes de référence initiales, les personnes ressources
formées dans le cadre de ces projets (pour l’alphabétisation notamment), les organisations de
producteurs ainsi que leurs réseaux de prestataires constituent des atouts à valoriser
nécessaires au PROMER II pour le démarrage de ses activités dans les zones d’extension. Dès
avant le démarrage des activités dans chaque nouvelle région couverte par un autre projet
FIDA, l’équipe du PROMER II se rapprochera de l’UGP de chaque projet FIDA afin d’utiliser
l’infographie et les données disponibles ;
b. Activités du PROMER II en prolongement de celles des différents projets. Après l’étude sur
les potentialités de développement, les besoins et les contraintes de chaque zone de
concentration et à l’intérieur de celles-ci de chaque filière, des cadres de concertation intrafilières
et inter-filières seront mis en place afin de développer une synergie entre les
bénéficiaires des projets FIDA et les micro- et petites entreprises appuyées par le PROMER II.
Une attention toute particulière sera accordée aux entreprises fournissant des biens et services
aux bénéficiaires des différents projets ;
c. Le SAFIR comme service d’appui aux finances rurales commun à tous les projets. Tous les
Directeurs des projets FIDA y compris le PROMER II ainsi qu’un représentant du BIT et de
l’AT/CPEC formeront le comité d’orientation du SAFIR. Le SAFIR coordonnera et unifiera
les actions des projets vis-à-vis des IMF au niveau de leur composante ‘finances rurales’.
158. Cette collaboration entre le PROMER II et chaque projet FIDA se matérialisera par la
signature d’une convention de partenariat. Cette convention-cadre reprendra et précisera les différents
points mentionnés ci-dessus.
159. Le PROMER II organisera et appuiera également les micro- et petits entrepreneurs de
bâtiments et travaux publics locaux afin de leur permettre de répondre aux appels d’offres lancés dans
le cadre du projet PNIR et des composantes ‘infrastructures’ des autres projets du FIDA et de se
rapprocher des IMFs ou banques commerciales. Une étude spécifique sur ce secteur d’activités sera
réalisée dans le cadre du PROMER II afin de déterminer les contraintes et les besoins des
entrepreneurs locaux. Les SITEC et les antennes du projet serviront de support à la transmission des
différents marchés auprès des micro- et petits entrepreneurs locaux.
Coûts du projet.
VI. COUTS ET FINANCEMENT DU PROJET
A. Coûts et Financement du Projet
160. Coût total. Le coût total du projet sur 7 ans s’élève à FCFA 9,484 milliards soit USD 18,75
millions, imprévus physiques et financiers inclus. La part en devises étrangères est estimée à environ
USD 2,69 millions, soit 14% des coûts totaux. Les taxes représentent 9% des coûts totaux, soit
l’équivalent de USD 1,72 million.
161. Coût par composante. La ventilation des coûts par composante fait ressortir l’importance qui
sera accordée à la pérennisation des services non-financiers d’appui au développement des MPE,
entrepreneurs/porteurs d’initiatives. La composante ‘Services non-financiers d’appui au
développement des MPE’ représente 53% des coûts de base du projet ; la composante ‘Accès aux
services financiers’ représente 16% des coûts de base du projet ; la composante ‘Renforcement des
organisations professionnelles et de l’environnement politique, législatif et institutionnel’ représente
6% des coûts de base du projet et, la composante ‘Services d’informations aux entreprises’ représente
également 6% des coûts de base du projet. Enfin, la composante ‘Organisation et gestion du projet’
représente 19% des coûts de base du projet.
162. Coût par destination. Les coûts relatifs aux investissement représentent 74% du coût total du
projet alors que les coûts relatifs aux frais de fonctionnement représentent 26% des coûts du projet.
45