Rapport de préévaluation du PROMER II - FIDAfrique

Α
F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E
République du Sénégal: Projet de Promotion de l’Entreprenariat Rural - (PROMER Phase 2)
Rapport de Pré-Evaluation: Rapport principal
visant au renforcement des capacités des prestataires de services non-financiers d’appui.
formations dispensées aux prestataires par des formateurs GERME agréés par le BIT et
supervisés par l’équipe locale du BIT) ;
• Renforcement/acquisition des compétences des entrepreneurs/porteurs d’initiatives. (i)
alphabétisation réalisée par personnes-ressources mises en place dans le cadre des autres
projets FIDA ou par des organismes publics ou privés spécialisés, (ii) appui-conseil
généraliste réalisé par un prestataire de services non-financiers d’appui agréé choisi
conjointement entre l’entrepreneur et l’UGP, (iii) appui-conseil spécifique réalisé à la
demande de l’entrepreneur/porteur d’initiative par un prestataire de services nonfinanciers
d’appui agréé de son choix, (iv) suivi-accompagnement réalisé par un
prestataire de services non-financiers d’appui agrée de son choix ;
• Accès aux innovations techniques, technologiques et commerciales. Le responsable du
développement des MPE rurales au sein de l’UGP ainsi que les responsables locaux
chargés de l’appui aux MPE et à la commercialisation (au niveau de chaque antenne)
contracteront ponctuellement et à la demande des MPE ou des entrepreneurs/porteurs
d’initiatives, des prestataires spécialisés, le plus souvent, nationaux afin de mettre en place
les différentes actions prévues dans le but de favoriser leur accès aux différentes
innovations. Concernant les formations techniques et l’apprentissage, le projet se
rapprochera des différentes organisations professionnelles ainsi que de l’Office National
de la Formation Professionnelle.
• Commerce alternatif. Le responsable de l’UGP contractera un expert international pour la
réalisation de l’étude sur les potentialités du commerce alternatif au Sénégal ainsi que sur
l’organisation nécessaire pour développer un tel commerce.
b. Composante 2 :
• Constitution du Comité d’Orientation (CO) du SAFIR. Incluant les directeurs de tous les
projets opérationnels du FIDA ainsi qu’un représentant du BIT, de l’AT/CPEC et de
l’APIMEC ;
• Etude sur les besoins des MPE et entrepreneurs/porteurs d’initiatives en matière de
services financiers. Réalisée par un consultant national recruté par le CO du SAFIR ;
• Implantation du SAFIR. Réalisée par l’URMF du FENU recrutée par le CO pour une
période de 4 ans et chargée du recrutement et de la formation du personnel du SAFIR, de
l’acquisition des équipements nécessaires, de l’élaboration et de la mise en place des
procédures opérationnelles, de l’élaboration du système de suivi et de gestion des
activités, de la finalisation des indicateurs de performance et d’impact (respectant les
particularités de chaque projet FIDA) ainsi que pour la supervision du SAFIR ;
• Assistance aux autres projets FIDA. Convention tripartite signée entre le SAFIR, l’UGP
et chaque projet FIDA ;
• Renforcement des IMF. Appel à manifestation d’intérêt des IMF pour (a) l’ouverture de
nouvelles caisses locales d’épargne et de crédit dans les zones du projet non couvertes, (b)
le développement de nouveaux produits et services adaptés aux besoins des bénéficiaires
des différents projets FIDA et, (c) le développement de relations pérennes avec les
banques commerciales pour leur refinancement ;
• Ligne de crédit aux IMF. Financée par la BOAD et gérée par le Fonds de Promotion de
l’Entreprenariat 21 .
21 Le montant, les modalités opérationnelles d’utilisation et l’affectation des fonds de cette ligne de crédit une
fois remboursés par les différentes IMF seront précisés par une mission d’évaluation réalisée par la BOAD fin
avril 2005. Rappelons simplement que cette ligne de crédit est uniquement destiné au financement à moyen et
long terme des IMF implantées dans les régions du projet à condition que ces IMF utilisent cette ressource pour
le financement à moyen et long terme des bénéficiaires des différents projets FIDA et qu’elles développent des
produits permettant la captation de l’épargne à moyen et long terme pouvant se substituer à terme à cette
51