Rapport de préévaluation du PROMER II - FIDAfrique

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E
République du Sénégal: Projet de Promotion de l’Entreprenariat Rural - (PROMER Phase 2)
Rapport de Pré-Evaluation: Rapport principal
170. Institution coopérante. L’institution coopérante du projet sera la BOAD. Elle sera tout
particulièrement chargée de l’administration du prêt et de la supervision financière et comptable des
activités du projet. La supervision technique des activités du projet pourra être conjointement réalisée
par la BOAD et les partenaires (BIT, GRET et Unité Régionale de Micro-Finance du FENU)
impliqués dans la mise en œuvre des différentes composantes et actions du projet.
C. Financement des activités avant le démarrage du projet
171. Afin de faciliter la mise en œuvre du projet, certaines activités préparatoires seront entreprises
avant l’entrée en vigueur du prêt. Elles seront financées sur la base d’une facilité financière. Ces
activités de démarrage comprennent : (i) l’évaluation qualitative et quantitative de l’offre et de la
demande en matière de services d’appui non financier, (ii) l’étude portant sur l’identification des zones
de concentration et des filières à fort potentiel de développement dans chacune de ces zones, (iii)
l’étude sur la demande des MPE rurales, des entrepreneurs et porteurs d’initiatives en matière de
services financiers, (iv) organisation de l’atelier de démarrage, (v) recrutement d’un consultant
facilitateur pour une période de 1 mois (élaboration d’un manuel de procédures administratives,
comptables et financières, préparation des appels d’offres pour les différents biens et services
concernés), (vi) recrutement d’un consultant pour la mise en place du système de suivi-évaluation,
discussion du cadre logique avec le personnel recruté de l’UGP, revue des principaux indicateurs et de
la méthodologie de leur collecte et préparation du PTBA de la première année.
VII. ORGANISATION ET GESTION
A. Organisation du Projet
172. Le projet sera placé sous la tutelle administrative du Ministère de l’Agriculture et de
l’Hydraulique (MAH) qui recrutera un directeur du projet acceptable pour le FIDA (cf. paragraphe
182).
173. L’organisation du projet comprend deux niveaux correspondant à une répartition des tâches et
des responsabilités : (i) le niveau de coordination du projet comprenant le Comité de Pilotage flanqué
du Comite Technique et, (ii) le niveau d’exécution du projet comprenant l’Unité de Gestion du Projet,
les opérateurs spécialisés apportant un appui technique et méthodologique, le Comité d’Orientation du
SAFIR ainsi que les comité de concertation.
B. Coordination et Gestion
174. Comité de Pilotage (CP). Le CP assurera les fonctions de coordination inter-institutionnelle,
de planification, de programmation et de suivi des activités du projet. Il sera présidé par le Ministre
d’Etat de l’Agriculture et de l’Hydraulique ou par le représentant qu’il déléguera, et sera composé de :
• Un représentant du Ministère en charge de l’Economie et des Finances,
• Un représentant du Ministère en charge des Petites et Moyennes Entreprises, de
l’Entreprenariat Féminin et de la Micro-Finance 20 ,
• Un représentant du Ministère en charge de l’Industrie et de l’Artisanat,
• Un représentant du Ministère en charge de l’Elevage,
• Un représentant du Ministère en charge de la Jeunesse,
• Un représentant du Ministère en charge des Collectivités Locales et de la Décentralisation,
• Un représentant de l’AT/CPEC,
• Un représentant de l’APIMEC,
20 Compte tenu de l’importance du Ministère regroupant trois directions essentielles pour l’opérationnalisation
du projet (Direction des PME, Direction de l’Entreprenariat Féminin et Direction de la Micro-Finance) plusieurs
sièges pourraient être octroyés à ce Ministère.
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