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gouvernance
Nous avons donc abordé 2013 avec une confiance prudente et
sommes prêts à adapter notre gestion aux aléas de la conjoncture
et aux changements de situation.
A ce titre, 2013 sera sans doute une année de transition qui exigera
une forte réactivité, une exécution irréprochable, des investissements
ciblés réalisés avec discernement et un pilotage resserré.
Mais dans le même temps, il est de notre responsabilité de leader
d’animer le marché et nous nous attacherons à le faire, à travers
notamment un plan produits robuste dans tous nos marchés,
soutenu par des moyens publicitaires renforcés et déployés sur des
supports diversifiés, incluant l’utilisation accrue des nouvelles
technologies et le développement dans le digital. Ce plan s’articule
autour de plusieurs produits pilotes – la nouvelle gamme de
générateurs, le pressoir à fruits Infiny Press Revolution, le grilleviande
OptiGrill… – et de l’expansion internationale des succès de
2012 comme le blender chauffant Soup & Co ou le fer Freemove…
qui alimenteront la dynamique de marché.
Nos objectifs 2013 sont de renouer avec une légère croissance
organique de nos ventes, de consolider nos positions sur les
marchés et de préserver notre Résultat opérationnel d’activité.
UNE STRATÉGIE DE GÉNÉRALISTE PORTEUSE DE SENS
A moyen-long terme, je suis convaincu que notre stratégie d’acteur
généraliste du petit équipement domestique, fondée sur la
croissance et la compétitivité, basée sur une structure financière
solide et un actionnariat stable, portera l’essor continu et durable
du Groupe SEB.
Depuis des décennies, nous avons élargi notre champ d’action et
disposons aujourd’hui d’une gamme large et profonde, nous avons
été à l’origine de nombreuses innovations du secteur, nous avons
renforcé notre portefeuille de marques et nous avons bâti une
présence réellement mondiale. Nous disposons d’une base
industrielle puissante et compétitive du fait de sa taille par rapport
à celle de nos concurrents ; elle nous assure aussi, par sa large
répartition géographique, une flexibilité et une proximité cruciales
pour mieux servir nos marchés.
Fort de ces atouts, le Groupe SEB a les moyens de s’adresser à
l’ensemble des consommateurs du monde entier, d’accroître
sensiblement ses parts de marché dans certains pays matures et
de poursuivre son expansion rapide dans les pays émergents.
Je ne crois pas à un ralentissement durable de la demande dans
notre métier, quel que soit le pays. Le petit équipement domestique
est un marché d’offre dont la dynamique est et sera tirée par la
faculté des entreprises à anticiper et satisfaire les besoins du plus
grand nombre, et à susciter l’envie à travers les lancements de
produits novateurs, attractifs et correctement ciblés en prix.
Avec le soutien de ses actionnaires et la dynamique collective
imprimée par des équipes professionnelles et passionnées, le
Groupe SEB continuera à réussir et progresser. Quelles que soient
les zones de turbulences à traverser, nous tenons fermement la
barre et sommes confiants dans l’avenir.
Thierry de La Tour d’Artaise
Président-Directeur Général