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à LA DécOUVERTE DE L' ONTARIO - Ministry of Tourism

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4. Encourager l’établissement d’une seule association de l’industrie touristiq<br />

L’industrie du tourisme devrait établir une association-cadre efficace disposant<br />

de suffisamment de ressources pour représenter les besoins de l’ensemble du<br />

secteur. Cette association devrait refléter la diversité de l’industrie à l’échelle de<br />

la province.<br />

« Nous devons clarifier la structure organisationnelle de manière à ce que l’industrie, les<br />

municipalités et le gouvernement sachent... qui est responsable de l’exécution des tâches. »<br />

Contexte<br />

Une association-cadre puissante, centralisée et dotée de ressources suffisantes peut défendre très<br />

efficacement les intérêts de l’industrie. Il y a des exploitants de toutes tailles partout dans la province et<br />

aucune voie centrale ne leur permet de faire part des problèmes systémiques. L’Ontario n’a pas de point<br />

de contact unique qui permettrait aux intervenants du tourisme de faire connaître leurs préoccupations,<br />

ce qui mène à de la confusion et à des pratiques non efficientes.<br />

Pour l’industrie, l’avantage d’avoir une seule association réside en la capacité d’établir de vastes réseaux<br />

commerciaux, qui peuvent aider à déterminer et exploiter les nouvelles possibilités. Par exemple,<br />

l’exploitant d’un petit hôtel pourrait s’allier à l’exploitant d’une attraction et coopérer à l’occasion de la<br />

publication de matériel promotionnel.<br />

Un grand nombre d’administrations de premier plan dans le domaine du tourisme ont des industries<br />

bien harmonisées et dotées d’une voix unique pour faire connaître leur opinion au gouvernement. Parmi<br />

les recherches réalisées dans le cadre de l’Étude, le volet consacré aux industries touristiques partout<br />

dans le monde a mis en évidence que les meilleures associations étaient durables, avaient une structure<br />

claire et comptable, lançaient des campagnes efficaces et devenaient en fait des modèles pour les autres<br />

administrations.<br />

En Colombie-Britannique, le Council <strong>of</strong> <strong>Tourism</strong> Associations (COTA) a été fondé en 1993. Au fil des ans,<br />

les efforts du COTA se sont traduits par de nombreux changements favorisant le tourisme au niveau des<br />

politiques gouvernementales, en particulier des modifications à la Loi sur le tourisme et la garantie de<br />

revenus durables pour les activités de marketing de <strong>Tourism</strong> BC. Le COTA travaille dans une perspective<br />

globale, en harmonisant chaque voix pour parvenir à une clameur imposante 10 .<br />

30 à la d é c o u v e r t e d e l’ o n t a r i o — r a p p o r t s u r l ’ a v e n i r d u t o u r i s m e<br />

Tim Lukinuk<br />

Amethyst Mine Panorama<br />

consultation tenue à Thunder Bay, le 24 octobre 2008

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