à LA DécOUVERTE DE L' ONTARIO - Ministry of Tourism

6. Encourager le leadership
Pour que l’industrie touristique de l’Ontario réalise son potentiel comme
destination et élément de poids dans l’économie, un engagement bien visible et
soutenu du premier ministre et du Conseil des ministres est nécessaire.
« À l’échelon provincial, du leadership est nécessaire pour définir clairement la voie à suivre...
peut procurer aux divers intervenants le sentiment de sécurité nécessaire pour collaborer en
toute confiance et de manière conviviale. »
Contexte
Le tourisme apporte par an plus de 22 milliards de dollars de recettes à l’Ontario 16 . Le secteur se compose
d’exploitants de toutes tailles répartis sur toute la province. Un véritable leadership dans le domaine du
tourisme aidera à garantir que l’industrie est prise en compte dans les principales décisions touchant
l’économie, les transports et l’infrastructure.
Un tel leadership signifie deux choses pour l’industrie du tourisme : la reconnaissance de sa contribution
à l’économie et une approche pangouvernementale pour le tourisme. Les participants à nos consultations
ont expliqué qu’ils devaient souvent traiter avec une multitude de ministères pour faire affaire.
Les recherches réalisées dans le cadre de l’Étude révélaient que, dans les administrations qui obtiennent
des bons résultats touristiques, le gouvernement a un leadership clair, favorise une approche
pangouvernementale et prête une attention soutenue aux avancées.
Plusieurs administrations performantes dans le domaine du tourisme ont élaboré des stratégies touristiques
fondamentales auxquelles contribuent d’autres ministères. La Colombie-Britannique s’est fixé un objectif
ambitieux qui a été soutenu fermement et visiblement par le premier ministre de cette province. L’Australie
a adopté une loi sur le tourisme et a formé un conseil du ministre du Tourisme en le chargeant de la
direction du développement touristique.
Les recherches sur l’infrastructure touristique réalisées pour l’Étude ont également permis de constater
que l’Ontario devrait avoir en place un mécanisme précis pour coordonner à l’échelle du gouvernement le
financement de l’infrastructure touristique publique. Cela aiderait à faire en sorte que le gouvernement de
l’Ontario ait une stratégie proactive et coordonnée qui inclut les priorités relatives au tourisme.
36 à la d é c o u v e r t e d e l’ o n t a r i o — r a p p o r t s u r l ’ a v e n i r d u t o u r i s m e
Norfolk County Tourism and Economic Development Division
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