Ã LA DÃ©cOUVERTE DE L' ONTARIO - Ministry of Tourism

More documents

Recommendations

Info

à la d é c o u v e r t e d e l’ o n t a r i o — r a p p o r t s u r l ’ a v e n i Pont r d u Rainbow, t o u r i Niagara s m e Falls 35
6. Encourager le leadership Pour que l’industrie touristique de l’Ontario réalise son potentiel comme destination et élément de poids dans l’économie, un engagement bien visible et soutenu du premier ministre et du Conseil des ministres est nécessaire. « À l’échelon provincial, du leadership est nécessaire pour définir clairement la voie à suivre... peut procurer aux divers intervenants le sentiment de sécurité nécessaire pour collaborer en toute confiance et de manière conviviale. » Contexte Le tourisme apporte par an plus de 22 milliards de dollars de recettes à l’Ontario 16 . Le secteur se compose d’exploitants de toutes tailles répartis sur toute la province. Un véritable leadership dans le domaine du tourisme aidera à garantir que l’industrie est prise en compte dans les principales décisions touchant l’économie, les transports et l’infrastructure. Un tel leadership signifie deux choses pour l’industrie du tourisme : la reconnaissance de sa contribution à l’économie et une approche pangouvernementale pour le tourisme. Les participants à nos consultations ont expliqué qu’ils devaient souvent traiter avec une multitude de ministères pour faire affaire. Les recherches réalisées dans le cadre de l’Étude révélaient que, dans les administrations qui obtiennent des bons résultats touristiques, le gouvernement a un leadership clair, favorise une approche pangouvernementale et prête une attention soutenue aux avancées. Plusieurs administrations performantes dans le domaine du tourisme ont élaboré des stratégies touristiques fondamentales auxquelles contribuent d’autres ministères. La Colombie-Britannique s’est fixé un objectif ambitieux qui a été soutenu fermement et visiblement par le premier ministre de cette province. L’Australie a adopté une loi sur le tourisme et a formé un conseil du ministre du <strong>Tourism</strong>e en le chargeant de la direction du développement touristique. Les recherches sur l’infrastructure touristique réalisées pour l’Étude ont également permis de constater que l’Ontario devrait avoir en place un mécanisme précis pour coordonner à l’échelle du gouvernement le financement de l’infrastructure touristique publique. Cela aiderait à faire en sorte que le gouvernement de l’Ontario ait une stratégie proactive et coordonnée qui inclut les priorités relatives au tourisme. 36 à la d é c o u v e r t e d e l’ o n t a r i o — r a p p o r t s u r l ’ a v e n i r d u t o u r i s m e Norfolk County <strong>Tourism</strong> and Economic Development Division mémoire
Page 1 and 2: à la découverte de l’ ONtario R
Page 3 and 4: Je tiens à remercier le personnel
Page 5 and 6: Introduction greg sorbara, préside
Page 7 and 8: Six Partie 4 Nations de à soccer l
Page 9 and 10: Le présent rapport vous est prése
Page 11 and 12: Le rapport préconise fortement l
Page 13 and 14: oyal de musique, un opéra connu in
Page 15 and 16: Un autre thème sur lequel le gouve
Page 17 and 18: L’importance économique du touri
Page 19 and 20: une activité commerciale qui souti
Page 21 and 22: L’Ontario deviendra l’un des li
Page 23 and 24: Recommandations 1. FIXER DES OBJECT
Page 25 and 26: Travailler ensemble I Changer le mo
Page 27 and 28: 1. Fixer des objectifs chiffrés L
Page 29 and 30: 2. Établir des régions L’Ontari
Page 31 and 32: 3. Régulariser les frais de market
Page 33 and 34: 4. Encourager l’établissement d
Page 35 and 36: 5. Ouvrir nos portes L’Ontario de
Page 37: Établir des normes de réussite II
Page 41 and 42: 7. Actualiser la réglementation Po
Page 43 and 44: 8. Établir des normes de service e
Page 45 and 46: 9. Former la main-d’œuvre de l
Page 47 and 48: Investir judicieusement III Optimis
Page 49 and 50: 10. Investir dans l’infrastructur
Page 51 and 52: 11. Faire preuve d’initiative pou
Page 53 and 54: 12. Aider les exploitants d’entre
Page 55 and 56: 13. Transformer nos attractions L
Page 57 and 58: 14. Revitaliser la Place de l’Ont
Page 59 and 60: 15. Soutenir les festivals et autre
Page 61 and 62: Offrir un bon accueil aux consommat
Page 63 and 64: 16. Redéfinir le rôle en marketin
Page 65 and 66: 17. Promouvoir de manière stratég
Page 67 and 68: 18. S’axer sur nos produits uniqu
Page 69 and 70: 19. Améliorer l’orientation L’
Page 71 and 72: 20. Accroître le cybermarketing et
Page 73 and 74: Annexe I - Idées de produits Au co
Page 75 and 76: Annexe II - Proposed Régions propo
Page 77 and 78: L’Étude sur la compétitivité d
Page 79 and 80: devienne une destination touristiqu
Page 81 and 82: Étude consacrée à l’orientatio
Page 83 and 84: Étude sur la réduction des obstac
Page 85 and 86: Annexe IV - Résumé des consultati
Page 87 and 88: Notes 1 Statistique Canada, 2007. E
Page 89:
Raquette 86 à à la neige, d éOri
show all

Ã LA DÃ©cOUVERTE DE L' ONTARIO - Ministry of Tourism

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?