à LA DécOUVERTE DE L' ONTARIO - Ministry of Tourism

Prochaines étapes
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Miser sur les investissements récents dans l’infrastructure, dans la mesure où la situation budgétaire
le permet, en continuant d’investir dans des produits culturels et touristiques existants à fort
potentiel afin de les rendre concurrentiels à l’échelon mondial (p. ex., le Musée royal de l’Ontario,
le Musée des beaux-arts de l’Ontario, la Commission des parcs du Niagara, la Place de l’Ontario, les
centres des congrès à Ottawa et Toronto et le Centre des sciences de l’Ontario).
Prioriser le soutien opérationnel pour ces produits publics afin de garantir leur durabilité et de leur
permettre de réaliser tout leur potentiel.
Faire en sorte que les investissements publics soient en accord avec les priorités en matière
d’élaboration de produits touristiques, d’infrastructure, de festivals et de manifestations et
d’attraction des investissements. Ces investissements devraient aussi être reliés aux objectifs
régionaux et cibler les besoins régionaux précis définis par les OTRPD. (Voir la recommandation 2.)
Les attractions appartenant à la province pourraient ainsi jouer un rôle encore plus important dans
la stimulation du tourisme.
Améliorer la gamme de produits publics ontariens par une collaboration accrue. Parmi les principales
initiatives possibles, mentionnons les stratégies axées sur les entrées groupées (p. ex., laissezpasser
valables plusieurs jours et donnant accès à plusieurs attractions publiques, réductions pour
les visites répétées), l’organisation des ventes pour les attractions publiques de l’Ontario (billetterie
centralisée), la mise à profit des biens et des manifestations (p. ex., expositions itinérantes, thèmes
communs à plusieurs organismes) et la création d’occasions permanentes de partage des pratiques
exemplaires.
Compléter la gamme de produits publics ontariens au moyen de partenariats publics privés. Parmi
les principales initiatives, mentionnons des liens renforcés avec le secteur privé, un plus grand
regroupement de produits des secteurs public et privé et l’étude des possibilités de revitalisation
de produits publics par le secteur privé (p. ex., location de terrains ou gestion par le secteur privé).
Renforcer le soutien aux produits publics ontariens, y compris les attractions touristiques et
culturelles, les lieux historiques et archéologiques, les parcs provinciaux et les sentiers. À mesure
que des fonds deviennent disponibles, les principales initiatives devraient faire en sorte que le
financement suffise pour que les attractions soient concurrentielles, cibler les investissements vers
les produits publics à fort potentiel, soutenir les activités d’élaboration de produits des organismes
et des attractions, et renforcer le soutien en marketing aux installations publiques.
Investir dans l’infrastructure des parcs provinciaux et des sentiers de l’Ontario afin de les aider à
mieux répondre aux besoins changeants des visiteurs des parcs et des utilisateurs des sentiers.
Résultat
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Les attractions publiques et les organismes de l’Ontario deviennent des facteurs fondamentaux
favorisant des investissements supplémentaires.
Les Ontariens et Ontariennes sont fiers de nos produits publics et les connaissent mieux.
Le programme de financement et le soutien sont centrés sur les produits au potentiel le plus
élevé.
Les produits sont regroupés afin de refléter les intérêts des voyageurs.
L’accent est mis sur les besoins de la clientèle et nos installations sont plus accessibles.
à la d é c o u v e r t e d e l’ o n t a r i o — r a p p o r t s u r l ’ a v e n i r d u t o u r i s m e
s t r a t é g i e iii — investir j u d i c i e u s e m e n t
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