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devienne une destination touristique plus attrayante sur les plans intérieur et international. Cet examen et cette analyse étaient axés sur la voie à suivre pour développer et renforcer les festivals et les manifestations en Ontario et pour mieux nous faire connaître. Les recherches comprenaient une analyse documentaire et une étude des pratiques exemplaires, un examen des administrations qui parviennent à attirer et à accueillir des festivals et manifestations de premier plan en soumettant des offres à cet effet, une analyse de l’industrie actuelle des festivals et des événements en Ontario ainsi que le recensement des possibilités à fort potentiel pour la province. Elles ont mené aux conclusions suivantes : • les administrations performantes ciblent des festivals et des manifestations de premier plan en fonction de stratégies mettant à profit les richesses naturelles et les atouts existants; • les festivals et les manifestations devraient être liés aux priorités stratégiques globales de l’Ontario dans le domaine du tourisme; • l’Ontario doit prioriser les soutiens et les ressources apportés par le gouvernement en les allouant aux manifestations et aux festivals ayant le plus de répercussions; • l’Ontario devrait avoir une stratégie à long terme pour soutenir les festivals et les manifestations Étude sur l’attraction d’investissements touristiques en Ontario, HLT Advisory (avec the Tourism Company), 2009 Attirer des investissements du secteur privé vers l’industrie touristique est un défi dans de nombreuses administrations, mais c’est aussi un élément indispensable de toute stratégie visant à renforcer le produit touristique. Nous avons demandé à HLT Advisory de nous aider à mieux comprendre les processus et les stratégies d’investissement touristique du secteur privé. Les résultats de cette étude aideront l’Ontario à rechercher plus activement des investissements touristiques et à demeurer informé de l’évolution des besoins dans le domaine du marketing et du tourisme. L’étude comprenait un examen complet des activités et des tendances actuelles en matière de tourisme et, plus généralement, de développement économique, des études de cas sur les pratiques exemplaires en Amérique du Nord et dans le reste du monde, la définition du processus décisionnel lié aux investissements en Ontario, de nombreuses entrevues avec des intervenants et des experts (en particulier une table ronde avec des investisseurs), la compilation de recherches secondaires importantes et le recensement des obstacles à l’investissement et des stratégies d’atténuation possibles. Les résultats de haut niveau ont mené aux conclusions suivantes : • l’attraction d’investissements touristiques doit faire partie de la stratégie de développement économique globale du gouvernement; • l’Ontario doit élaborer une approche pangouvernementale en matière d’investissement touristique; • l’Ontario devrait cibler les destinations d’investissement à fortes probabilités; • nous devons établir des objectifs chiffrés pour chaque destination et nous centrer sur ces objectifs; • l’Ontario devrait recenser dans les destinations les biens appartenant à la province qui pourraient être des catalyseurs d’une expansion future; • le gouvernement devrait mettre en place une fonction de facilitation de l’investissement dotée d’outils d’incitation financière ciblés. 76 à la d é c o u v e r t e d e l’ o n t a r i o — r a p p o r t s u r l ’ a v e n i r d u t o u r i s m e
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