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Apprendre le français dans un contexte professionnel - Délégation ...

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Le guide des pratiques pertinentes, <strong>un</strong> outil àl’intention des organismes de formationJe vais vous par<strong>le</strong>r d’<strong>un</strong> outil réalisé en 2005 et dont <strong>le</strong> titre dedépart était : Aborder la formation linguistique en <strong>contexte</strong> <strong>professionnel</strong>.Cet outil est venu à la suite d’études sur <strong>le</strong> sujet quiont été réalisées aussi bien pour la DPM que pour <strong>le</strong> FASILD.Parmi <strong>le</strong>s freins et <strong>le</strong>s <strong>le</strong>viers qui ont été mis en avant <strong>dans</strong> cesdeux études, l’<strong>un</strong> attirait particulièrement l’attention : c’étaittout ce qui concernait <strong>le</strong>s pratiques des organismes de formationqui intervenaient auprès des salariés. Un très fort décalageapparaissait entre <strong>le</strong>s formations proposées, <strong>le</strong>s réalisations,<strong>le</strong>s demandes et <strong>le</strong>s besoins réels des salariés avec à laclé <strong>un</strong> certain nombre d’échecs. C’est pourquoi, <strong>dans</strong> <strong>un</strong>deuxième temps, il a été décidé de travail<strong>le</strong>r avec des organismesde formation, pour essayer de voir ce qu’il fallait changer.Ce travail est <strong>un</strong> travail de co-construction qui a été réaliséavec des organismes du réseau CLP ; sur <strong>le</strong>s 75 membres duréseau, 25 ont accepté de s’engager <strong>dans</strong> ce travail. Ont étéimpliqués des directeurs de centre, des responsab<strong>le</strong>s pédagogiqueset des formateurs. L’action s’est étalée sur <strong>un</strong>e périodede 6 mois, avec des moments de réf<strong>le</strong>xion col<strong>le</strong>ctive, des travauxen sous-groupes, des discussions, des choix et enfin laformalisation. Les personnes impliquées ont travaillé en mêmetemps sur <strong>le</strong>urs propres pratiques. Sur <strong>le</strong>s 25 participants, <strong>un</strong>seul pouvait se targuer d’être <strong>un</strong> expert en la matière, <strong>le</strong>sautres pouvaient avoir fait des tentatives plus ou moins réussies,d’autres en étaient au stade de la réf<strong>le</strong>xion sur l’opport<strong>un</strong>itéde s’engager <strong>dans</strong> <strong>un</strong> nouveau marché et d’autres étaienttrès en deçà d’<strong>un</strong>e prise de décision. Les questionnements deces organismes avec <strong>le</strong>urs propres problématiques ont alimenté<strong>le</strong> travail. Ni mode d’emploi, ni manuel de formation, ceguide qui formalise des questionnements se veut <strong>un</strong>e aide pour69

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